Управление ходом производства

Календарное планирование

Календарное (оперативное) планирование используется для упорядочения во времени использования производственных мощностей с целью выполнения работ. Оно состоит из детализации плана производства по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременного доведения этих показателей до каждого подразделения, а внутри его — до каждого участка и рабочего места. При оказании медицинских услуг такое планирование направлено на определение моментов их начала и окончания, а также упорядочение процесса движения пациента по этапам (участкам) оказания медицинской помощи. Это используется и при организации «бережливого менеджмента».

Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта. Результатом календарного планирования является утвержденный руководством организации календарный план проекта (его часто называют планомграфиком, линейным, ленточным, учетно-плановым или календарным графиком).

Календарное планирование включает в себя:

• • планирование содержания проекта и построение структурной декомпозиции работ;
• • планирование сроков, длительностей, логических связей работ и построение диаграммы Ганнта;
• • определение последовательности работ и построение сетевого графика;
• • определение потребности в ресурсах (людях, машинах и механизмах, материалах и т. д.) и составление ресурсного плана проекта;
• • расчет затрат и трудозатрат по проекту.

Основными инструментами календарного планирования и оперативного управления производством служат учетно-плановый график Ганнта и график сетевого планирования, которые являются непременным атрибутом современных компьютерных программ по бизнес-планированию (например, Projekt Expert), а программы по управлению проектами (например, MS Projekt) позволяют рассчитать оптимальный календарный план работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления, а также провести анализ выполнения проекта и его коррекцию, что дает возможность уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.