Разработка стратегических альтернатив

Стратегия ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является неотъемлемой частью управления бизнесом. Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии. Классический подход основан на том, что формулировка стратегических целей предприятия неразрывно связано с разработкой путей их достижения и поэтому в данном смысле стратегия определяется как план или модель действий.

Вторым подходом является понимание стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» как набора правил принятия решений. Комплексный подход, согласно которому стратегия — это не только средство достижения целей и осуществления миссии, это — программа функционирования предприятия во внешней среде, взаимодействия с конкурентами, удовлетворение клиентов, реализации интересов акционеров, укрепление конкурентных позиций предприятия.

Философская концепция — акцентирует внимание на определении направления развития организации, который дает ответ на вопрос: в каком бизнесе, действует организация и в каком бизнесе она должна быть? Организационно-управленческая концепция — стратегия связана с конкурентными действиями, мероприятиями и методами осуществления стратегической деятельности организации. Классическим определением стратегии современности является ее понимание как общего направления действий, которые определяют перспективное развитие предприятия по достижению конкурентных преимуществ и успеха деятельности.

Процесс разработки стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» осуществляется на пяти уровнях. Корпоративный уровень — носит характер перспективного развития и направлен на выработку долгосрочных целей. На основе целей и задач данного уровня строится вся схема процесса работы предприятия, и поэтому необходимо выполнение дальновидности. Результатами блока будут миссия и концепция. На бизнес-уровне намечаются конкретные границы деятельности путем установления целей и задач. Определяется, что нужно достичь предприятию конкретно (цели), что для этого необходимо сделать (задачи).

От целей данного уровня зависит, как предприятие сможет позиционировать себя. Функциональный уровень определяет направление деятельности той или иной функциональной службы внутри одной сферы бизнеса ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ». Данный уровень направлен на воплощение в жизнь целей и задач, поставленных на бизнес-уровне. Его процессы включают детализацию стратегических задач бизнес — уровня, а также проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия.

Целесообразно отметить, что разработка стратегии ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» происходит по трем основным сферам деятельности предприятия — маркетинговой, финансовой и организационно-технической. Данные области отражают основные составляющие деятельности в стратегической сфере. Следующим шагом в разработке стратегии развития предприятия является анализ его финансового положения по таким показателям как платежеспособность и ликвидность, деловая активность и рентабельность.

Техническая сфера деятельности предприятия отражается в техническом уровне производства. Она анализируется в таких аспектах, как: обеспеченность предприятия техническими ресурсами; качество техники, технологических процессов и продукции или услуг, достигнутый уровень техники и технологии в мире научно — технического прогресса; инновационные процессы на предприятии. Технический уровень предприятия неразрывно связан с организацией и производительностью труда.

Следующим шагом в методике разработки стратегии развития является анализ достигнутого организационно-технического уровня и альтернативы его развития. Можно сделать вывод, что стратегия является главным направлением деятельности фирмы, для достижения им эффективных показателей работы и желаемого результата. Без хорошо разработанной стратегии, тщательно просчитанных ходов ее разработки предприятие не в состоянии досконально вести свою работу и получать желаемые результаты.

По разработке стратегии и ее уровней, на сегодняшний день не имеет определенных и четких методов формирования стратегии. Это обуславливается разнообразием предприятий в области, характером целей, состоянием окружающей среды организации, а также зависит от вида деятельности фирмы.

Для выявления текущего конкурентного положения ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» среди аналогичных строительных организаций, осуществляющих свою деятельность на рынке строительства жилья в г. Москва, прежде всего, необходимо выявить основных конкурентов по всем выделенным сегментам рынка.

Рынок строительства, на котором действует ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ», представлен следующими сегментами: крупнопанельное домостроение, кирпичное домостроение, малоэтажное домостроение, к которому относятся школы, детские сады, гаражи и прочие малоэтажные строения, а так же строительство коттеджей и малоэтажных элитных домов индивидуальной планировки. Каждый вид домостроения относится к отдельным СЗХ, значит корпоративная стратегия организации может быть охарактеризована как стратегия узкой родственной концентрической диверсификации. Далее следует осуществить сравнительную оценку конкурентоспособности строительной продукции основных конкурентов, принадлежащих к СГК, в каждом виде домостроения (СЗХ).

При этом оценку конкурентоспособности нужно провести как относительно среднего уровня конкурентоспособности по стране (2,5), так и относительно среднего уровня конкурентоспособности всех участников данной стратегической группы конкурентов. Исходные данные по коэффициентам важности параметров берутся из таблицы в приложении 2, а экспертные оценки по значениям параметров считаются заданными. Аналогично заполняются таблицы в приложении 2 для двух других СЗХ.