Изучение экономической деятельности организации

Отдел организации и оплаты труда ОАО «Витебские ковры»

Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З) — это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела (Приложение Л).

Основными задачами ООТ и З являются:

• — постоянное совершенствование организации труда и управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;
• -проведение анализа состояния организации труда, заработной платы и повышение производительности труда по следующим направлениям:

a. внедрение наиболее рациональных форм разделения труда;

b. улучшение организации обслуживания рабочих мест;

c. распространение наиболее производительных приемов и методов труда.

В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, замначальника, экономист по труду (2 чел.). На отдел ООТ и З возлагаются следующие функции:

• -организация работы по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду;
• -анализ эффективность применения действующих форм и систем оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих;
• -контроль и планирование расходование фонда оплаты труда;
• -расчет средства, направленных на потребление;
• -определение средней заработной платы работающих, условий оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок;
• -расчет численности работников по функциям управления и структурным подразделениям предприятия;
• -осуществление работы по совершенствованию структуры аппарата управления;
• -участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия;
• -организует проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени;
• -осуществляет контроль за соблюдением трудового законодательства;
• -ведет учет показателей по труду и составляет отчетность.

Основными источниками при анализе использования трудовых ресурсов являются:

• -форма 12-Т «Отчет по труду», которая содержит информацию о среднесписочной численности работников и численности на конец отчетного года по основным и неосновным видам деятельности, о числе отработанных человеко-дней, целодневных простоях, числе человеко-дней неявок на работу по различным причинам, числе праздничных и выходных человеко-дней, о числе средств, направленных на потребление в отчетном году;
• -статистическая отчетность отдела кадров о движении работающих на предприятии: прием на работу, увольнение (с указанием причин), перевод на другую работу и др.;
• -оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия, связанная с трудовыми ресурсами предприятия, производственных подразделений и служб;
• -данные раздела «Труд и заработная плата», техпроифинплата предприятия;
• -отчетная информация бухгалтерии по расчету заработной платы, также по расчету заработной платы работников предприятия.

В лёгкой промышленности широко применяется коллективная форма организации труда. Коллективы бывают 2 видов:

• 1) специализированные;
• 2) комплексные.

В комплексных бригадах между действиями членов бригады должна существовать непосредственная техническая связь, которая обусловлена характером работы каждого из членов бригады.

В специализированных бригадах между действиями членов бригады отсутствует непосредственная техническая связь, но все рабочие одновременно выполняют одну и ту же операцию, или одновременно по характеру операции. сбыт ковер бухгалтерия финансовый Организация заработной платы — построение системы оплаты труда работников, обеспечивающей взаимосвязь результатов труда с его оплатой.

Важнейшим требованием организации заработной платы является обеспечение стимулирования высокоэффективного труда, сдерживания роста инфляционных процессов, сокращения издержек производства и рост производительности труда.

На ОАО «Витебские ковры» существует коллективная форма организации труда специализированного вида, также часто на предприятии организуют сменные бригады, которые охватывают всех работающих в цехе. Они создаются при наличии полной возможности совершить за смену определённый комплекс работ, учесть и оценить качество работы.

Заработная плата конкретного работника состоит из:

• — условно постоянной (тарифной) части, зависящей от квалификации работника, сложности выполняемой работы и отработанного времени;
• — индивидуальных выплат стимулирующего и компенсирующего xapaктера (надбавка за сложность и напряженность в работе, надбавка за профессиональное мастерство, надбавка за продолжительность непрерывной работы (стаж работы), доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, доплата за работу в сверхурочное время, доплата за работу в ночное время, доплата за работу с вредными условиями труда и др.).

Применение надтарифной части заработной платы (надбавки и доплаты, премии) обеспечивает усиление взаимосвязи заработной платы с результатами труда.

Тарификация — отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих (ЕТКС), Единому квалификационному справочнику должностей служащих (ЕКСД) и иным квалификационным справочникам, утвержденным в установленном порядке.

В ОАО «Витебские ковры» оплата труда работников строится на основе Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее — ЕТС) и Рекомендаций по определению тарифных ставок (окладов) работников коммерческих организаций и о порядке их повышения, утверждённых постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 11.07.2011 N 67.

ЕТС является инструментом тарифного нормирования оплаты труда работников и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов.

При применении любой системы оплаты труда размеры заработной платы работников должны зависеть от сложности, качества и количества выполняемой ими работы, их квалификации и других факторов. Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам (профессиям, должностям), осуществляется в соответствии с законодательством.

Тарифные коэффициенты ЕТС показывают, во сколько раз тарифные ставки (тарифные оклады) работников второго и последующих разрядов выше тарифной ставки первого разряда.

В ОАО «Витебские ковры» применяются две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Фонд заработной платы ОАО «Витебские ковры» состоит из:

• — Оплата за неотработанное время (заработная плата, начисленная работникам с учетом повышений, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, по тарифным ставкам (окладам), сдельным расценкам, в процентах от выручки, в долях от прибыли, надбавки (оплаты) к тарифным ставкам и должностным окладам, премии и вознаграждения независимо от источников их выплаты, начисляемые ежемесячно, ежеквартально, другие виды оплаты труда, заработная плата (вознаграждение) лиц несписочного состава)
• — Оплата за неотработанное время
• — Единовременные поощрительные и другие выплаты
• — Другие выплаты, включаемые в состав заработной платы

Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей в 2012 году составил 55 481,9 млн руб., что на 31 057,1 млн руб. больше по сравнению с предыдущим годом. Среднемесячная заработная плата одного работника в 2012 году составила 3 769 262 руб., что на 2 090 708 руб. больше, чем в 2011 году.

Оплата за неотработанное время занимает основную часть в фонде заработной платы и составляет 42 595,7 млн руб. или 76,78%. Плата за неотработанное время составляет 10,27%, а единовременные поощрительные выплаты — 12,95% (Приложение М).

В общей сумме затрат на производство продукции (работ, услуг) статья затраты на оплату труда занимает в 2011 году 11,7% или 49 252 млн руб., а в 2012 10,1% или 21 520 млн руб. Темп прироста 2012 года к 2011 составил -56,31%.

Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам) ОАО «Витебские ковры» за 2012 год составила 1220 человек, что на 17 человек больше, чем в 2011 году.

С целью повышения материальной заинтересованности рабочих в увеличении выпуска высококачественных товаров народного потребления, улучшении качества выполняемых работ, достижении высокой производительности труда, овладении смежными профессиями и операциями в оао «витебские ковры» применяются различные формы материального стимулирования.

Надбавки — денежные выплаты поощрительного характера, призванные стимулировать работников организации к достижению более высоких результатов в труде, к повышению своей квалификации и уровня профессионализма.

Надбавки работникам организации устанавливаются (изменяются, отменяются) по решению генерального директора на основании представлений руководителей соответствующих структурных подразделений (с учетом рекомендаций квалификационных комиссий) в процентах к должностному окладу (тарифной ставке) работника и оформляются приказом. В приказе указываются: фамилия, имя, отчество работника, которому устанавливается надбавка, ее вид, размер и основание установления, а также при необходимости срок, на который устанавливается надбавка.

Порядок установления и выплаты надбавок к тарифным ставкам высококвалифицированным рабочим за профессиональное мастерство:

• 1.1. Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим, проработавшим в организации не менее года, и повышаются не чаще одного раза в год по представлению руководителей соответствующих структурных подразделений.
• 1.2. Критериями оценки уровня профессионального мастерства рабочих являются:
• 1.2.1. Стабильное качественное выполнение работ на протяжении не менее одного года (отсутствие случаев выпуска продукции, не соответствующей требованиям технических нормативных правовых актов);
• 1.2.2. Выполнение работ на особо сложном и уникальном оборудовании, участие в его ремонте и наладке;
• 1.2.3. Обслуживание важнейших участков и выполнение работ повышенной сложности;
• 1.2.4. Выполнение работ по смежным профессиям;
• 1.2.5. Применение в своей работе и распространение передовых приемов и методов труда и др.
• 1.2.6. Систематическое перевыполнение норм выработки и плановых заданий.
• 1.2.7. Строгое соблюдение технологической и производственной дисциплины.
• 1.3. Надбавки за профессиональное мастерство устанавливаются квалифицированным рабочим, профессии которых тарифицируются по разрядам и которым присвоен тарифный разряд не ниже третьего, и призваны стимулировать рост производительности труда, повышение эффективности производства и качество работ следующих размерах:

рабочим 3-го разряда.	— до 15%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда;
рабочим 4-го разряда.	— до 20%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда;
рабочим 5-го разряда.	— до 24%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда;
рабочим 6-го разряда.	— до 28%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда;
рабочих 7-го разряда.	— до 32%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда;
рабочим 8-го разряда.	— до 36%.	тарифной ставки, с учетом доплаты за условия труда.

• 1.4. Конкретные размеры надбавок определяются с учетом личного вклада каждого рабочего в увеличение выпуска продукции и повышение ее качества, снижение материалоемкости и выполнение других показателей. Надбавки устанавливаются рабочим, которые стабильно обеспечивают высокое качество выполняемых работ.
• 1.5. Надбавки за профессиональное мастерство конкретному рабочему приказом устанавливаются по организации на основании ходатайства руководителя соответствующего структурного подразделения.
• 1.6. Надбавка за профессиональное мастерство не выплачивается:
• 1.6.1. За тот месяц, в котором выявлен факт выпуска несоответствующей продукции или имеют место замечания или претензии по качеству выполненных работ. При наличии фактов выпуска некачественной продукции или если имели место замечания или претензии по качеству выполненных работ 2 раза в течение календарного года надбавка отменяется и больше не устанавливается.
• 1.6.2. При наличии у рабочего производственных упущений.
• 1.6.3. При наличии прогула, отсутствия на рабочем месте более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины, появления на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения, а также в случае распития спиртных напитков, употребления наркотических средств или токсических веществ в рабочее время или по месту работы, совершении хищения имущества предприятия надбавка за профессиональное мастерство отменяется и повторно не устанавливается.
• 1.7. Начисление премии за производственные результаты по итогам работы за месяц производится с учетом суммы надбавок за высокое профессиональное мастерство
• 1.8. Надбавки за высокое профессиональное мастерство носят индивидуальный характер, связанный с квалификацией рабочего, не включаются в расчет сдельных расценок и выплачиваются персонально.

Премиальная система — совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: показатели и условия премирования; круг премируемых работников; периодичность премирования; порядок начисления и выплаты премий.

Премии за основные результаты работы — поощрительные выплаты стимулирующего характера (надтарифная часть заработной платы), призванные обеспечить взаимосвязь тарифной (основной) части оплаты труда работников с результатами их труда, связанными с выполнением и перевыполнением показателей, непосредственно входящих в их трудовые обязанности.

Показатели премирования — элемент системы премирования, определяющий направление приложения трудовых усилий работников, включенных в круг премируемых, имеющее количественные и качественные характеристики, обеспеченные оперативным и (или) бухгалтерским учетом.

Условия премирования — количественные и качественные параметры показателей, которые должны быть соблюдены при выполнении установленных показателей премирования.

Размер премий — величина премии за улучшение результатов работы, выполнение установленных показателей.

Круг премируемых — состав работников, на которых распространяется система премирования, указывающий на их принадлежность к определенному месту работы, профессии или виду деятельности. В круг премируемых включаются только те работники, которые могут оказывать влияние на изменение показателя премирования в желаемую для нанимателя сторону.

Периодичность премирования — временные промежутки, за которые производятся учет показателей и условий премирования и начисление премий.

Шкала премирования — элемент системы премирования, определяющий зависимость между уровнем выполнения показателей премирования и размерами премий за достижение этих уровней.

Депремирование работников — уменьшение размеров премий работников или полное лишение их премии за конкретные упущения в работе, перечень которых четко оговаривается и включается в положение о премировании.

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-финансовой деятельности коммерческой организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Для обеспечения стимулирующего воздействия премиальной системы на материальную заинтересованность работника при ее построении необходимо соблюдать определенные требования. Показатели премирования должны соответствовать задачам производства конкретного подразделения организации и, кроме того, реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данного работника.

Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не повлекло за собой ухудшения других.

За перевыполнение плана, рост производительности труда, повышение качества продукции, работ и услуг, снижение себестоимости, экономию материальных ресурсов, рост прибыли размеры премий могут устанавливаться за каждый процент (пункт) улучшения показателя по сравнению с нормативным (плановым) уровнем или уровнем, достигнутым в предыдущем периоде.

В круг премируемых по тем или иным показателям должны включаться только те работники, которые могут оказать на эти показатели непосредственное воздействие.

Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал) следует устанавливать в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера показателей премирования, наличия соответствующего бухгалтерского и оперативного учета.

Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования основных цехов; увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования; улучшение коэффициента использования оборудования; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и т. д.

Рабочих служб технического контроля следует премировать только по показателям, характеризующим их усилия по улучшению качества выпускаемой продукции.

Основанием для начисления премий являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а при премировании рабочих, специалистов и других служащих — также данные оперативного учета.

Конкретные условия премирования работников предусматриваются в разрабатываемых положениях о премировании для структурных подразделений по категориям работников.

Положения о премировании утверждаются генеральным директором и согласовываются с профсоюзным комитетом.

Премия за основные результаты хозяйственной деятельности начисляется от заработной платы, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) за фактически отработанное время в соответствующем периоде, и установленные доплаты: за совмещение профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за условия труда; за работу в ночное время; бригадирам (звеньевым) из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, за руководство бригадой (звеном); за время работы в вечернюю и ночную смену; за разрывной рабочий день и надбавки: за сложность и напряжённость работы; за высокие достижения в труде; выполнение особо важной, или срочной работы на срок ее проведения; за высокое профессиональное мастерство; за классность водителям транспортных средств.

Источником премирования работников за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов является фактическая стоимость их экономии, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов.

Изучим систему премирования на примере работников ткацкого цеха на участке двухполотных жаккардовых ковров (таблица 4.1).

Таблица 4.1 — Положение о премировании ткацкого цеха ПТКИ ОАО «Витебские ковры».

<…

№№. п/п.	Наименование профессий.	Показатели премирования.	Размер премии, %.	Условия премирования.
За выполнение показателей.	За каждый % перевыполнения ТОНВ или план. задания.	За 0,1% сверх планового выпуска продукции 1-го сорта.	максимальный размер премии.
5. Участок двухполотных жаккардовых ковров.
5.1. Сдельно-премиальная система оплаты труда.
5.1.1.	Ткач 4 разряда, ткач 6 разряда, помощник мастера.	Выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки (ТОНВ) и выпуск всей продукции высокого качества (100% 1 сорта).			0,5.	Не более 70%.
5.1.2.	Ткач 4 разряда, ткач 6 разряда, помощник мастера.	1. Выполнение и перевыполнение ТОНВ.		;	;		Своевременный учет и сдача всей возвратной тары.
5.2.2.	Контролер технологического процесса (обрывностей и скоростей).	Своевременное и качественное проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня по профессиям.		;	;		Своевременная обработка результатов наблюдений.
5.2.3.	Уборщик помещений (производственных, с уборкой туалетов).	1. Своевременная уборка помещений (проходов, оконных проемов, лестничных клеток).		;	;		Качественная уборка производственных помещений.
2. Своевременная сортировка и упаковка возвратной тары (мешки, валики) для дальнейшей транспортировки на склад сырья.		;	;
5.2.4.	Ткач (заправка станка).	Выполнение нормированного задания по времени на заправку станка.			Качественная заправка станка.
5.2.5.	Ткач (повременно).	Своевременная и качественная перемотка остатков партий ворсовой пряжи на бобины на мотальной машине.		;	;
5.2.6.	Прессовщик волокна, готовой продукции и отходов.	Своевременная загрузка и прессование отходов в кипы и пачки установленного размера и веса по видам.		;	;		Транспортирование кип и пачек в установленное место.
5.2.7.	Сортировщик сырья, материалов и изделий (отходов).	Своевременная сортировка от; ходов и их упаковка. Своевременное взвешивание на весах и учет отходов по видам.		;	;		Своевременная сортировка и упаковка тары в мешках.
5.2.8.	Слесарь-ремонтник.	Своевременная слесарная обработка и подгонка деталей. Своевременное снятие навоев со сновальной машины.		;	;		1. Качественное выполнение работы по обработке и подгонке деталей 2. Своевременное осуществление разгрузочно-погрузочных работ, необходимых для обеспечения бесперебойной работы участка
5.2.9.	Инструктор производственного обучения рабочих массовых профессий.	Обучение рабочих правильному выполнению приемов и соблюдение сроков обучения при подготовке и переподготовке кадров.		;	;		Систематический анализ выполнения норм выработки рабочимисдельщиками.

Источник: Приложение Е Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что премии работникам сдельщикам ткацкого цеха выплачиваются за:

• -Выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм выработки;
• — выпуск всей продукции высокого качества (100% 1 сорта);

Для ткачей 4,6 разрядов и помощника мастера устанавливаются следующие размеры премий:

• -за выполнение плана — 30%;
• -за каждый % перевыполнения ТОНВ или планового задания — 1%;

Максимальный размер премии не должен превышать 70%.

Показатели премирования работников-повременщиков ткацкого цеха:

• -Качественное ведение учета поступающей пряжи в ассортименте (для кладовщика 5-го разряда — 25%);
• -Своевременное и качественное проведение хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня по профессиям (для контролера технологического процесса — 30%);
• -Своевременная уборка помещений (проходов, оконных проемов, лестничных клеток)(для уборщика — 15%);
• -Своевременная сортировка и упаковка возвратной тары (мешки, валики) для дальнейшей транспортировки на склад сырья (для уборщика — 5%);
• -Выполнение нормированного задания по времени на заправку станка (для ткача — 30%);
• -Своевременная и качественная перемотка остатков партий ворсовой пряжи на бобины на мотальной машине (для ткача — 10%);
• -Своевременная загрузка и прессование отходов в кипы и пачки установленного размера и веса по видам (для прессовщика — 30%);
• -Своевременная сортировка отходов и их упаковка, своевременное взвешивание на весах и учет отходов по видам (для сортировщика сырья, материалов, изделий — 35%);
• -Своевременная слесарная обработка и подгонка деталей, своевременное снятие навоев со сновальной машины (для слесаря-ремонтника — 20%);
• -Обучение рабочих правильному выполнению приемов и соблюдение сроков обучения при подготовке и переподготовке кадров (для инструктора производственного обучения рабочих массовых профессий — 25%).

Кроме премирования за основные результаты хозяйственной деятельности в ОАО «Витебские ковры» разработаны и действуют следующие положения:

• 1. Положение о премировании за сбор и сдачу в государственный фонд лома и отходов драгоценных металлов;
• 2. Положение о премировании работников сторожевой охраны за предотвращение хищения;
• 3. Положение о Почетной грамоте ОАО «Витебские ковры»;
• 4. Положение о Доске Почета ОАО «Витебские ковры»;
• 5. Положение о присвоении звания «Ветеран труда предприятия» ОАО «Витебские ковры»;
• 6. Положение о стимулировании снижения себестоимости продукции (работ, услуг) на ОАО «Витебские ковры»;
• 7. Положение о стимулировании работников ОАО «Витебские ковры» за соблюдение требований охраны труда и трудовой дисциплины;
• 8. Положение о премировании работников предприятия за увеличение объема реализуемой продукции путем привлечения новых покупателей;
• 9. Положение о премировании работников ОАО «Витебские ковры» за выездную торговлю;
• 10. Положение о депремировании рабочих предприятия за выпуск продукции, не соответствующей требованиям (ТНПА) по их вине.
• — По решению генерального директора работники предприятия могут быть премированы из средств прибыли, направленной на оплату труда согласно смете, за внедрение новой техники и передовой технологии, мероприятий по механизации и автоматизации производства, работу с меньшей численностью работающих, открытие новых фирменных магазинов, разработку и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности использования материальных, трудовых и энергетических ресурсов и др.

Рассмотрим пример расчета заработной платы рабочего-повременщика, расчетный лист которого представлен в приложении Ж.

Работник, Кузнечик А. А. (слесарь-ремонтник, 4 разряда), отработал 78 часов. Ему начислено 1 160 094,0, учитывая тарифную ставку и отработанное время. За 19,67 ночных часов — 107 280,18 руб. За 26,33 вечерних часов — 71 801,91 руб.

Также производились доплаты:

• 1. За условия труда 93 990,00 руб.
• 2. За совмещение 125 408,40 руб.

От всей суммы была начислена премия 20% или 311 714,90 руб. Также начислены вознаграждения за выслугу лет и отпуска.

Также проведем расчет заработной платы рабочего-сдельщика.

Работник, Цыганкова Н. Г. (ткач 4-го разряда), отработала 78 часов и ей было начислено 999 262,93 руб. Также за 19,67 ночных часов — 107 262,00 руб. и за 26,33 вечерних часов — 71 811,00 руб.

Производились следующие доплаты:

• 1. За условия труда 106 861,9 руб.
• 2. За контракт 131 835,60 руб.

От этой суммы ей начисляется премия.

Выработка — 113,69%, перевыполнение — 13,69%, за выполнение плана — 30%,.

за каждый процент перевыполнения планового задания — 1%.

Процент сортности — 100%. Плановая сортность 97,1%. Перевыполнение — 2,9%. За 0,1% сверх планового выпуска продукции 1-го сорта начисляется премия 0,5%. Итого премия за 100% сортность равна 14,5%.

Всего премия составила 58,19% или 824 631,06 руб. Также начислены вознаграждения за выслугу лет и отпуска.