Способы проведения реструктуризации

Прежде чем приступить к осуществлению реструктуризации компании должны проанализировать результаты своей деятельности и выявить тревожные сигналы, не устранение которых может привести к кризису или же к ухудшению финансовых, экономических и других показателей деятельности. Индикаторами необходимости реструктуризации могут стать:

• * невозможность выполнения своих обязательств компанией;
• * необходимость изменения (расширения) спектра деятельности;
• * тенденция к уменьшению объемов продаж;
• * возникновение или усугубление внутренних проблем;
• * постоянное увеличение расходов;
• * ухудшение выполнения операций;
• * ухудшение важных финансовых и экономических показателей по сравнению с показателями конкурентов или с благополучными периодами деятельности компании;
• * отсутствие контроля за выполнением работ;
• * отсутствие гибкой системы мониторинга рыночных изменений при разработке и продвижении продукции предприятия и т. д. Е. М. Королькова. Реструктуризация предприятий — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007; с. 28

Принятие решения о реструктуризации должно быть основано на результатах комплексной диагностики деятельности компании. «По ее результатам разрабатывается программа работ, выполняемая в 3 этапа Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний — М.: Экономика, 2001 — с. 31.

Первый этап: Комплексная оценка состояния предприятия — диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса.(см. рис. 2).

Рис. 2 Последовательность работ по реструктуризации. Этап 1

На первом тапе в компании должны проводиться следующие работы:

• · Предварительная формулировка стратегической цели, концепции миссии компании,
• · Оценка изменений внешней конкурентной среды,
• · Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала,
• · Анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем,
• · Формулирование стратегических целей компании,
• · Выделение приоритетных стратегий,
• · Разработка программ реформирования,
• · Оценка источников ресурсов,
• · Выделение первоочередных проектов,
• · Формирование команд проектов,
• · Проработка и защита первоочередных проектов,
• · Выбор и фиксация стратегии и программы реструктуризации.

Второй этап: Осуществление мероприятий, выработанных на первом этапе. На данном этапе предполагается выполнение следующих работ:

• · Подготовка бизнес-плана реструктуризации,
• · Совершенствование организационной структуры предприятия,
• · Перестройка системы управления финансами,
• · Упорядочение технологии управленческого учета,
• · Реорганизация системы маркетинга на предприятии,
• · Создание системы переподготовки руководителей и специалистов,
• · Реинжиниринг бизнеса,
• · Децентрализация системы управления предприятием,
• · Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей,
• · Развитие связей с общественностью.

Третий этап: Сопровождение проектов реструктуризации — мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов. Перечень работ:

• · Мониторинг проекта,
• · Контроль за целевыми показателями,
• · Управление изменениями,
• · Подготовка и презентация аналитического отчета.