Заключение. 
Мотивация как основа эффективной деятельности предприятия

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.

Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

Функция мотивация включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их высокорезультативному труду.

Основными задачами мотивации являются:

• — признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов, в целях дальнейшего стимулирования их творческой активности;
• — демонстрация отношения фирмы к высоким результатам труда;
• — популяризация результатов труда сотрудников, получивших признание;
• — применение различных форм признания заслуг;
• — поднятия морального состояния через соответствующую форму признания;
• — обеспечение процесса повышения трудовой активности, являющегося целью руководства.

Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.

Ряд отечественных и зарубежных исследователей рассматривают современные теории мотивации, подразделяя их на две группы: содержательные и процессуальные.

Содержательные — основываются на том, на идентификации внутренних побуждений, называемых потребностями, которые заставляют людей действовать вполне определенным образом. В тоже время не существует единой идентификации потребности, признаваемой всеми.

Процессуальные — основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются:

• — теория потребностей Маслоу;
• — теория существования, связи и роста Альдерфера;
• — теория приобретённых потребностей МакКлелланда;
• — теория двух факторов Герцберга.

К наиболее распространенным методам мотивации относятся:

• 1) программы материального стимулирования;
• 2) целевой менеджмент (management by objectives);
• 3) обогащение труда);
• 4) партисипативность.

На основании проведенного анализа действующей системы мотивации в ОАО «БМК», сформулирован ряд предложений, направленных на ее совершенствование.

Необходимо изменить принципиальный подход к формированию материального вознаграждения, а именно положения о премировании и оплате труда работников на предприятии.

Дан еще ряд предложений, связанных с постановкой целей в деятельности предприятия.

Предложенные меры по совершенствованию методов мотивации труда могут дать прирост его производительности и, как следствие, условное сокращение численности работников.