Процессный подход к менеджменту. 
Цикл менеджмента. 
Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, регулирование, контроль: их характеристика

Управление в социально-экономической системе (организации) — это процесс реализации основных функций :планирования, организации, мотивации и контроля с помощью связующих процессов коммуникации, и принятия решений. Алгоритм процесса управления (цикл управленческого контроля) показан на рис. 1.

Эта концепция основана на утверждении, что управление в любой организации рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий (функций). Процесс управления является реализацией всех функций, которые должен выполнять всякий руководитель.

Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль) — основа управленческой деятельности. Характеристика функций цикла, их взаимосвязь и взаимообусловленность.

Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени.

Управление рассматривается как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями.

Функции менеджмента:

Планирование — предполагает определение, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Организация — создание и совершенствование структуры управления, делегирование полномочий.

Мотивация — определение руководителем потребностей работников и обеспечение им способа удовлетворить свои потребности через работу, нужную организации.

Контроль — это обеспечение того, что организация действительно достигает своих целей.

Коммуникации — обмен информацией, ее смысловым значением между двумя и более людьми.

Принятие решения — это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

3. Характеристика конкретного предприятия. Анализ целей предприятия, построить «Дерево целей» предприятия". Описать основные функции конкретного предприятия, дать характеристику функционального разделения труда

Характеристика предприятия ОАО «АВИААГРЕГАТ»:

Открытое акционерное общество «Авиаагрегат», входящее в состав холдинга «Авиационное оборудование» Госкорпорации Ростех — одно из самых крупных специализированных российских предприятий, занимающееся проектированием, производством, поставкой авиационных шасси, рулевых приводов и специальных изделий для комплектации самолетов и вертолетов; поглощающих аппаратов, вагонных замедлителей для железнодорожного транспорта; различных видов гидроцилиндров для подъемно-транспортных, коммунально-уборочных, сельскохозяйственных, дорожных, строительных и других машин и механизмов.

Сегодня «Авиаагрегат» — это динамично развивающееся предприятие, располагающее мощной производственной и экспериментальной базой, современными технологическими процессами и высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим качество и надежность выпускаемой продукции. Для сохранения позиций и дальнейшего развития на предприятии разработана и утверждена «Программа инновационного развития «Авиаагрегата» на период до 2020 года.

Дерево целей:

Стратегическая цель ОАО «Авиаагрегат» — лидерство в области выпуска шасси для гражданских и транспортных самолетов России и зарубежья.

Перед предприятием стоит задача увеличения объема производства в три раза в течение 10 лет при одновременном освоении новых изделий.

Для достижения этих целей необходимо достичь более мелких целей, таких как:

• — Повышение качества труда;
• — Снижение издержек;
• — Повышение конкурентоспособности продукции;
• — Тесное сотрудничество с потребителями и поставщиками.

Для достижения стабильности качества продукции, повышения конкурентоспособности и эффективности работы предприятия и с целью удовлетворения требований потребителей, на предприятии разработана, документально оформлена и поддерживается в рабочем состоянии система менеджмента качества.

Отношения с поставщиками и потребителями строятся на договорной основе и постоянно совершенствуются. Продукция ОАО «Авиаагрегат» поставляется строго в соответствии с требованиями по качеству, предъявляемыми к изделиям потребителями.

Требования документации системы качества (руководства по качеству, стандарты предприятия) регулярно актуализируются в зависимости от изменившихся условий и тщательно корректируются.

В результате этой работы и эффективно действующей системы менеджмента качества наше предприятие является надежным поставщиком для самолетостроительных и многих других предприятий России.

Функции предприятия:

• — разработка высокотехнологичных взлетно-посадочных устройств (ВПУ) для новых российских летательных аппаратов;
• — проведение комплекса работ по исследованию и разработке технологических процессов, испытаниям новых высокопрочных материалов, в том числе композитных, антикоррозионных и антифрикционных покрытий для деталей и агрегатов взлетно-посадочных устройств;
• — проведение комплекса работ по разработке, испытаниям и освоению серийного производства поглощающих аппаратов.

Функциональное разделение труда:

На предприятии «Авиаагрегат» существует вертикальное и горизонтальное разделение труда. Предприятие поделено на цеха, где выделяются управленцы и исполнители, которые выполняют определенные функции, но все они направлены на достижение общей поставленной цели. Только в совокупности функции обеспечивают нормальное функционирование и развитие управляемого объекта.