В современных условиях успех любой организации во многом зависит от того, насколько эффективно поставлена в ней работа по отбору кадров и их расстановке. Отбор кандидатов является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность. Знание основных процедур и принципов, используемых при подборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками сегодня актуально как никогда. Смысл подбора кадров заключается в выборе наиболее подходящего кандидата для назначения на определенную должность.
Основная задача расстановки персонала ООО «Сварби» заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы. Расстановка кадров усложняется рядом проблем, существующих внутри организации.
В рамках настоящей работы были рассмотрены основные направления работы с персоналом, особое внимание было уделено их реализации в ООО «Сварби».
В целом, в рамках настоящей работы были решены такие задачи, как:
- · дана характеристика процесса подбора и расстановки персонала;
- · рассмотрены основные принципы подбора и расстановки персонала;
- · рассмотрена деятельность ООО «Сварби»;
- · проанализированы показатели по персоналу в компании;
- · вынесены предложения по развитию направлений работы с персоналом в компании.
В заключение работы по изучению процесса подбора и расстановки персонала предприятий можно сделать следующие выводы:
Цели подбора и расстановки персонала — формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений, создание условий для профессионального роста каждого работника. Принципы подбора и расстановки персонала — принцип соответствия, принцип перспективности, принцип сменяемости.
Повышению эффективности использования кадров должны способствовать внутриорганизационные перемещения — изменения мест работников в системе разделения труда, смены места приложения труда в рамках организации. Внутриорганизационную ротацию работников следует сочетать со стабильностью рабочих мест, являющейся необходимым условием роста производительности труда при модернизации основных фондов и росте требований к качеству продукции.
