Заполнить матрицу SWOT на основе матрицы «PEST» анализируя, таблицы сильных и слабых сторон

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Наличие конкурентов кризис. Фокусирование на сигменте. Функциональная стратегия. Конкурентные стратегии. Лидерство в издержках. Ограниченного роста. Управления кадрами. Матрица SWOT анализа. Дифференцирование. Базовая стратегия. Производственная. Рос цен, инфляция. Функциональная. Конкурентная. Организация. Возможность: Сокращения. Менеджмент. Смешанная. Маркетинг. Возможные. Финансы. Сильные… Читать ещё >

Заполнить матрицу SWOT на основе матрицы «PEST» анализируя, таблицы сильных и слабых сторон (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Матрица SWOT анализа.


Сильные.	(S).	Слабые.	(W).
Укрепление отношений с зарубежными партнерами Положительный имидж ООО «Фрегат». Наличие собственных средств Качество предоставляемой продукции и сервиса.	Рост цен, инфляция Необходимость использования большого количества персонала Зависимость от поставщиков Недостаток квалифицированного персонала.
Возможные.	(O).	Угрозы.	(t).
Увеличение импорта из Азии Строительство новых офисов Скорость обновления товаров Стабильность экономического курса страны.	Сокращение продаж Рос цен, инфляция Разорения малых и средних предприятий Нехватка квалифицированных кадров.

Вывод:

Сильные стороны ООО «Фрегат».

Доступные цены, качество предоставляемой продукции Опыт работы более 14 лет Слабые стороны ООО «Фрегат».

1. Недостаток квалифицированного персонала
2. Зависимость от поставщиков

Возможность:

Поставка качественной продукции, низкие цены Угрозы:

Наличие конкурентов кризис.

Рос цен, инфляция.

Построить схему иерархической структуры управления применительно к условиям ООО «Фрегат»

Иерархическая структура стратегии.


1. корпоративная (портфельная).	2. Базовая стратегия.	3. конкурентная.	4. Функциональная.


Базисные стратегии (единичного бизнеса).
Роста.	Ограниченного роста.	Сокращения.	Смешанная.
Конкурентные стратегии.
Лидерство в издержках.	Дифференцирование.	Фокусирование на сигменте.
Функциональная стратегия.
Производственная.	Маркетинг.	Финансы.	Управления кадрами.
Организация.	менеджмент.	НИОКР.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Экономическая эффективность внедрения новой техники на хлебозаводе

Эстетика производства — это действия, проводимые на предприятиях, которые направлены на наведение порядка на закрепленных территориях, на улучшение состояние зданий и сооружений, санитарно-бытовых помещений, рабочих мест и промышленного оборудования. В данном мероприятии, проводимом на данном предприятии эстетика производства проявляется в повышении комфорта рабочих мест, уменьшении травматизма…

Курсовая