Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации. 
СВОТ-анализ

SWOT-анализ (СВОТ анализ) — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории:

• 2 категории СВОТ (SWOT) анализа описывают предприятие изнутриStrengths (сильные стороны предприятия), Weaknesses (слабые стороны предприятия);
• 2 другие категории СВОТ (SWOT) анализа описывают внешнюю среду для предприятия — Opportunities (возможности для предприятия) и Threats (угрозы для предприятия)

Цель SWOT — анализа — оценить ситуацию для конкретной компании во внешней среде. Сильные стороныв чем моя компания преуспела по сравнению с конкурентами (качественный товар, новые технологии, финансовые средства). Слабые стороныслабое финансовое состояние, старая техника, следовательно, не совсем качественный товар. Возможности — это особенности внешней среды, которые возможно будут способствовать достижению компанией стратегических целей, например, появилась возможность выхода на мировой рынок. Угрозы — это факторы внешней среды, которые могут препятствовать росту компании организации. (Например, могут вернуться импортеры, которые являются главными конкурентами для компании по качеству).

Потенциальные внутренние сильные стороны это наличие необходимых финансовых ресурсов; признание организации как лидера рынка; более высокая эффективность рекламных компаний; опыт в разработке новых товаров; наличие собственных технологий.