Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Основная часть. 
Бизнес-план специализированной клиники "32 Жемчужины"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организационная структура клиники носит характер единоличного управления главным врачом (генеральным директором), под руководством которого работают два заместителя. Использование мощной функциональности для хранения информации, такой как планирование, распределение затрат, затрат на лечение и амбулаторное лечение; Управление и координация процессов обслуживания пациентов, от первичной… Читать ещё >

Основная часть. Бизнес-план специализированной клиники "32 Жемчужины" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Полное название фирмы: общество с ограниченной ответственностью «32 жемчужины» — в прямом смысле «Сияющая улыбка»!

Тип предпринимательской деятельности: оказание услуг в области терапии ортодонтии.

Юридический адрес: 376 000, г. Москва, ул. Радужная, 24.

Владелец: Вакарчук Маргарита Александровна.

Учредителем клиники «32 жемчужины» является Вакарчук Маргарита Александровна, 1995 года рождения, образование высшее. В 2018 г. окончила стоматологический факультет Тираспольского Межрегионального Университета. После окончания ТМУ Вакарчук М. А. поступила на работу в городскую стоматологическую поликлинику на должность врача-терапевта. В 2024 г. перешла на работу в частную стоматологическую клинику.

Организационная структура клиники носит характер единоличного управления главным врачом (генеральным директором), под руководством которого работают два заместителя.

В стоматологической клинике «32 жемчужины» и ее филиалах планируется внедрение интегрированной системы автоматизации врачебной, организационной и управленческой деятельности. Соответствующее программное обеспечение будет закуплено в компании SAP, являющейся мировым лидером в данной области (стоимость пакета прикладных программ и его внедрение составит 16 тыс. долл. США). С помощью системы автоматизации бизнес-процессов будут решены такие задачи, как:

  • § управление и координация процессов обслуживания пациентов, от первичной регистрации больного и нахождения его в клинике до обучения пациентов;
  • § доступ к электронному управлению историями болезней пациентов, диагностики и терапии;
  • § доступ к информации о количестве пациентов у врача, развитию и внедрению новых технологий лечения;
  • § оперативное сотрудничество с поставщиками, кредиторами, пациентами, сторонними консультантами, муниципальными и частными клиниками;
  • § использование мощной функциональности для хранения информации, такой как планирование, распределение затрат, затрат на лечение и амбулаторное лечение;
  • § развитие каналов управления связями с персоналом, пациентами, внешними терапевтами и другими основными клиентами.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой