Программа адаптации персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обязанности и ответственность; детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; разъяснение, почему эта конкретная работа важна, как она соотносится с другими видами работ в подразделении и на предприятии в целом; длительность рабочего дня и расписание; требования к качеству работы. Общее ознакомление с организацией: история организации, ее традиции и стандарты, виды деятельности… Читать ещё >

Программа адаптации персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В работе по проведению адаптации используют специально разработанную программу, которая делится на общую и специализированную.

Общая программа адаптации касается всей организации и затрагивает такие вопросы, как:

Общее представление об организации: приветственная речь; тенденции развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы; продукция и ее потребители; виды деятельности; организация, структура, связи; информация о высшем руководстве, внутренние отношения.

Оплата труда в организации.

Дополнительные льготы: виды страхования; выходные пособия; пособия по болезни, болезням в семье, пособия по материнству; размер пенсий; возможности обучения на работе.

Охрана труда и техника безопасности: меры предосторожности; правила противопожарной безопасности и контроля; правила поведения при несчастных случаях; здравоохранение и места оказания первой медицинской помощи.

Отношения работников с профсоюзом: сроки и условия найма; назначения, перемещения, продвижения; права и обязанности работника; выполнение постановлений профсоюзов; дисциплина и взыскания.

Служба быта: питание, комнаты отдыха и т. д.

Более полная информация по общей программе адаптации представлена в таблице 1.

Таблица 1 — Примерное содержание общей программы адаптации.


Содержание мероприятий.	Кто проводит.
Общее ознакомление с организацией: история организации, ее традиции и стандарты, виды деятельности организации, ее цели, приоритеты, тенденции развития, продукция и ее потребители, положение на рынке, проблемы организации, общая организационная структура, информация о высшем руководстве.	Заместитель директора по персоналу.
Система оплаты труда в организации: нормы и формы оплаты труда, ранжирование работников; оплата выходных, сверхурочных; стоимость рабочей силы; штрафные санкции.	Начальник (специалист) ОТиЗ, заместитель главного бухгалтера.
Социальные выплаты: виды страхования, различные пособия, особенности пенсионного обеспечения, возможности обучения, социальная инфраструктура организации, правила начисления социальных выплат.	Руководитель службы управления персоналом, заместитель главного бухгалтера, председатель профкома.
Охрана труда и техника безопасности, правила противопожарной безопасности и контроля, правила поведения при несчастных случаях, здравоохранение и места оказания первой медицинской помощи.	Руководители соответствующих служб.
Отношения работника с администрацией и профсоюзом: принципы кадровой политики и подбора персонала, сроки и условия найма, назначения, перемещения, продвижения, увольнения; права и обязанности работников; направления профессиональной подготовки и повышения квалификации; функции профсоюзов; дисциплина и взыскания; правила охраны коммерческой тайны; организационные коммуникации и распространение новых идей.	Руководитель службы управления персоналом, председатель профкома.

После реализации общей программы адаптации проводится специализированная программа адаптации (таблица 2). Она охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением или рабочим местом. Ее обычно проводят линейные руководители или наставники. Она включает в себя:

Функции подразделения: цели и приоритеты; организация, структура и функции; взаимоотношения с другими подразделениями.

Правила-предписания: правила, характерные только для данного вида работы или данного подразделения; правила техники безопасности; отношения с работниками других подразделений; питание, курение на рабочем месте; телефонные переговоры личного характера в рабочее время.

Осмотр подразделения; кнопка пожарной тревоги, входы и выходы; места для курения; места оказания первой помощи.

Представление сотрудникам подразделения.

Табл. 2 — Примерное содержание специализированной программы адаптации.


Содержание мероприятий.	Кто проводит.
Функции подразделения: цели, функции и приоритеты подразделения, его структура и руководители, взаимоотношения внутри подразделения и с другими подразделениями.	Руководитель подразделения.
Обязанности и ответственность: должностные обязанности, содержание работы и ожидаемых результатов; объяснение ее важности и соотношения с другими работами в подразделении и в организации; длительность и расписание рабочего дня, перерывы; требования к качеству работы; критерии и методы ее оценки; возможные дополнительные требования.	Непосредственный руководитель.
Правила-предписания: правила, характерные для данного рабочего места или подразделения, правила техники безопасности и охраны труда; виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней; отношения с местными и общегосударственными инспекциями; проблемы, связанные с воровством; вынос вещей из подразделения.	Непосредственный руководитель, инженер по ТБ.
Осмотр подразделения: противопожарная безопасность, кнопка пожарной тревоги; входы и выходы, поведение в случае аварий; информирование о несчастных случаях и опасности; курение на рабочем месте и места для курения, места оказания первой помощи; гигиенические стандарты.	Непосредственный руководитель.
Заработная плата, ее взаимосвязь с результатами труда и квалификацией, механизм начисления, возможности повышения.	Непосредственный руководитель, бухгалтер
Представление сотрудникам подразделения.	Руководитель подразделения.
Социально-психологическое вхождение в коллектив.	Наставник.
Профессиональное обучение (при необходимости).	Наставник, курсы в организации, курсы за пределами организации.

Формами адаптации могут быть лекционные и семинарские занятия непосредственно в организации, выездные занятия на специальной учебной базе с приглашением специалистов и экспертов; выездной групповой тренинг.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Основные функции процесса управления

Мотивация — это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального «роста». При хорошей мотивации персонал организации выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой…

Реферат