Общая характеристика организации

ООО «Фактор» Челябинский филиал начал свою деятельность в 2014 году, с момента получения Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц записи о юридическом лице. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством.

Местом нахождения и почтовым адресом общества является: Российская Федерация, 454 087, город Челябинск, ул. Дарвина, 18А.

У организации является Челябинским филиалом организации ООО «Фактор».

Филиал осуществляет деятельность от имени организации. Организация несёт ответственность за деятельность своих филиалов. Руководители филиалов назначаются генеральным директором, в лице Шестакова А.А.

Организация действует на основе Устава и Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц записи о юридическом лице.

Организация создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных товаров, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.

Организация занимается производством и продажей непродовольственных товаров, а именно женской и мужской одежды, обуви, аксессуаров и доставкой их по собственным магазинам.

Организация управления

Для сетевой розничной торговли обычно характерны:

• · мультиформатность
• · большая ассортиментная матрица
• · высокая технологичность
• · сложность в управлении

Перед розничными торговыми сетями постоянно стоят задачи повышения своей конкурентоспособности за счет:

• · совершенствования методов управления торговой сетью
• · широкого использования современных технологических решений
• · оптимизации издержек
• · освоения новых форматов магазинов
• · укрупнения торговой сети
• · использования новых информационных технологий

Эволюция российской розницы доказала: наиболее эффективной организацией сетевого ритейлера является ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. Именно эта модель используется в компании ООО «Фактор».

При централизованном управлении единый центр управления делегирует магазинам функции, минимально необходимые для участия в логистических операциях по товародвижению (заказ, инвентаризация, переоценка).

Жестко централизованная структура управления розничной сетью является одним из главных способов сокращения издержек и повышения операционной эффективности. Такой подход дает следующие преимущества.

• 1. Центральный управляющий офис укомплектовывается лучшими (и самыми опытными) менеджерами — здесь обеспечен их быстрый контакт друг с другом и с высшим руководством, что позволяет оперативно принимать как тактические, так и стратегические решения. Это позволяет эффективно управлять основными процессами на всех объектах сети.
• 2. Управление запасами также проводится централизованно. Всего один менеджер может управлять запасами на нескольких объектах сети, имея оперативный доступ к остаткам на доверенных ему объектах, и может даже перераспределять запасы между «своими» магазинами, если это нужно и эффективно.
• 3. Управление закупками также проводится централизованно. Это позволяет не только повысить эффективность закупочной деятельности ввиду ее более высокой оперативности, но и обеспечить наиболее выгодные условия поставки товаров для всей сети в целом за счет наилучшей консолидации всех текущих потребностей в товарах.
• 4. Ценообразованием также можно управлять из единого центра. Но от этого ценовая политика не теряет своей гибкости: можно устанавливать разные цены на один и тот же товар для разных магазинов, в зависимости от их местоположения и показателей продаж.
• 5. Централизация повышает отдачу от рекламных акций в рамках всей сети. Можно оперативно получать результаты, быстрее вносить изменения, регулировать сроки начала и окончания акций.
• 6. Персонал магазинов освобождается от множества функций управления, таких как пополнение запасов, решение вопросов ценообразования и т. п. Поэтому количество работников магазинов сокращено до минимума, да и квалификация их может быть не так высока (это позволяет существенно снизить расходы). Кроме того, у персонала «на местах» значительно снижаются возможности для злоупотреблений.
• 7. Экономия на ИТ-оборудовании и обслуживающем персонале (по сравнению с любой другой архитектурой), без преувеличения, просто огромна, т.к. легко масштабируема и не требует слишком больших вычислительных ресурсов. И чем крупнее сеть, тем очевиднее эффект масштаба: если разделить статью ИТ-затрат на количество магазинов, то каждый новый магазин станет обходиться все дешевле и дешевле.

Схема филиала.