Организационные формы крупных инновационных организаций

Уместным будет включение в штат магазина финансового аналитика, который был бы связующим звеном между бухгалтерской службой, отделом продаж и отделом разработки дисконтов, работу которого контролировал бы директор магазина. Приведение в соответствие информационной базы. Отдел разработки дисконтных карт должен будет разработать новую систему качества продукции для получения достоверной аналитической информации и принятия на её базе обдуманных управляющих решений. В роли средних показателей качества могут использоваться данные некоторых предприятий — конкурентов. Для нововведений, которые раньше отсутствовали, нужно разработать свои показатели качества. Плодотворное функционирование отдела будет основываться на надёжном управлении информацией, которая поступает и накапливается в отделе в ходе его работы. Для разработки дисконтов потребуется общая информационной база по ООО «Шузин

Евро". 2.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу

Основным источником финансирования предложенных нововведений будет выступать банковский кредит, то есть заём в денежной форме, который представится кредитором ООО «Шузин

Евро" на условиях возвратности, скорее всего, кредит будет с выплатой процентов за его пользование. В настоящее время данная форма финансирования выступает самой распространенной. Можно отметить преимущества кредитования. К ним относятся:

кредит отличается большей независимостью в области применения полученных средств без специализированных условий и оговорок;

кредиты предлагаются банком, который обслуживает предприятие, для ООО «Шузин

Евро" этим банком будет являться ОАО «Сбербанк», поэтому процесс получения кредита видится быстрым. Целесообразно рассчитать издержки, которые понесёт ООО «Шузин

Евро" на внедрение предложенных новшеств. Закупка компьютерной техники с лицензионным программным обеспечением будет равен 300 000 руб. (стоимость взята на основании ознакомления ассортимента нескольких компьютерных магазинов).Разветвление локальной сети обойдётся в 1 000 руб. Покупка принтеров составит 40 000 руб. Покупка мебели для отдела разработки дисконтов составит 14 000 руб. Покупка канцтоваров для отдела и новых сотрудников будет равна 3 000 руб./год.Зар./плата сотрудников отдела разработки дисконтов составит 960 000 руб./год.Зар./плата работников, ответственных за работу с пластиковыми картами составит 600 000 руб./год.Расходы на обслуживание компьютерной техники будут равны 100 000 руб./год.Итого получится издержек на сумму 2 018 000 рублей. Таблица 3 — Ленточный график (диаграмма Ганта) реализации проекта для ООО «Шузин

Евро"Задачи2015

Февраль

МартАпрель

МайИюнь

ИюльПокупка необходимого оборудования Подбор кадров

Монтаж и наладочные работы Подготовка документов

Запуск нововведений на половину мощности

Запуск нововведений на все 100%Оценка экономической эффективности инновационной программы. Для оценки общей экономической эффективности предложенных инноваций может применяться система следующих показателей:

интегральный эффект, индекс рентабельности, среднегодовая рентабельность инвестиций, период окупаемости. Интегральный эффект — это величина разностей результатов и инновационных затрат за расчётный период, приведённых к одному, как правило начальному году — с учётом дисконтирования итогов и затрат., где

Тр — это расчётный год;Рt — это результат в t-й год;Зt — это инновационные затраты в t-й год;t — это коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).Расчётный год возьмём с 01.

02.14 по 01.

02.15,Рt = 523 000 руб., Зt = 435 800 руб., t = 1 (1+ i) = 1(1 +0,17) = 0,9, гдеi — это процентная ставка. Эинт = (523 000 — 435 800) x 0,9 = 78 480Из полученных данных ясно, что разница между доходами ООО «Шузин

Евро" и его расходами на предлагаемые нововведения, приведённая на настоящее время, составила 78 480 руб., а это намного меньше доходов, которые получает магазин без внедрения новшеств. Отсюда очевидно, что в 2015 году финансовый итог будет ниже 2014 года, но в будущем положение стабилизируется, благодаря отсутствию последующих крупных затрат на покупку основных средств и финансовый итог будет увеличиваться. Необходимо так же рассчитать премию за риск, которая рассчитывается на основании справочных данных, отталкиваясь от среднего класса инновации () по формуле:

где ki — это класс сложности инновации по i-му классификационному признаку, n — это количество классификационных признаков. Премия за риск определяется исходя из соотношений среднего класса инноваций и средней премии за риск, которая устанавливается для инноваций данного класса. Таблица 4 — Соотношение среднего класса инноваций и средней премии за риск, устанавливаемой для инноваций данного класса

Средний класс инновации12 345

Премия за риск, %0,020,41,02,14,0 В ситуации, анализируемой в курсовой работе целесообразно провести ранжирование всех имеющихся вариантов нововведений в порядке понижающейся рентабельности. В роли показателя рентабельности используется индекс рентабельности, который представляет собой соотношение приведённых доходов к приведённым инновационным расходам. Расчёт индекса рентабельности можно сделать по формуле, гдеR — это индекс рентабельности, Дt — это доход в периоде, t — это размер инвестиций в инновации в периоде. Формула сравнивает две части потока платежей: доходную и инвестиционную. Индекс рентабельности связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Эинт со знаком плюс, тогда индекс рентабельности JR>1, и, соответственно, наоборот. При JR>1 предлагаемый инновационный проект выглядит экономически эффективным. В случае, когда JR<1 инновационный проект выглядит экономически неэффективным. Уместно рассчитать индекс рентабельности для предлагаемого нововведения для ООО «Шузин

Евро". Расчёт производится на 2015 год: (523 000×0,9)(435 800×0,9) = 1,20Индекс доходности — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным расходам, гдеDt — это доходы i-го периода;

Кt — затраты i-го периода;n — количество периодов реализации проекта;t — это дисконт. Критерием экономической эффективности инновационных проектов выступает индекс доходности, который превышает единицу. ИД = ((523 000 1) (1+0,9)0) ((435 800 1) (1+0,9)0) = 1,2Целесообразно рассчитать среднегодовую рентабельность инвестиций. Рентабельность проектов выступает разновидностью индекса доходности, который соотнесён со сроком внедрения проектов, он показывает, размер дохода приносимого каждым вложенным в проекты рублём инвестиций. Используется он при сравнении альтернатив инвестиций:

Критерий экономической эффективности инновационного проекта — это положительная рентабельность проекта. СР = ((1,2 — 1)1)100% = 20%Период окупаемости выступает самым распространенным показателем оценки эффективности инвестиций, он базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых потоков в нововведения и сумму денежных потоков к настоящей цене. Направленность на показатель «период окупаемости» избирается в случаях, когда нет сто процентной уверенности в том, что инновационные мероприятия будут реализованы и владелец средств не имеет риска доверить инвестиции на долгий срок. Формула периода окупаемости выглядит так: К — это первоначальные инвестиции, направленные на внедрение нововведений;

Д — это ежегодные финансовые доходы. То = 435 800 523 000 = 0,8, что равно 10 месяцев. Основываясь на полученные результаты, можно сделать вывод о том, что разработанный и предлагаемый для ООО «Шузин

Евро" является целесообразным. Интегральный эффект Эинт = 74 120 Индекс рентабельности инновации Jr = 1,2Индекс доходности = 1,2Среднегодовая рентабельность инвестиции = 20%Срок окупаемости = 10 месяцев. Итак, можно утверждать, что проанализированный проект нововведений выглядит экономически выгодным, так как все показатели, рассчитанные в настоящей курсовой работе, показывают эффективность данных нововведений. Заключение

Инновационный менеджмент выступает как весьма значимый тип работы каждой современной фирмы, и его включение в производство, подталкивают не только запросы научно-технического прогресса, но и обстоятельства существующей конкуренции во всевозможных отраслях рынка. Инновация, другими словами, инновационный продукт — это улучшение работы субъекта хозяйствования, которое приносит финансовый, общественный либо экологический результаты. Благодаря инновациям происходит внедрение научных достижений для получения наибольшей выгоды. К отличительным чертам нововведений, которые выделяют их от несущественных количественных преобразований, можно отнести следующие:

имеет место множественность достигаемых эффектов, например, научно-технический эффект, финансовый, общественный, экологический. Финансовый эффект добивается важных итогов — критерия эффективности;

происходит резкое улучшение в уровне техники в итоге реализации изобретений — критерий новизны. Ещё особенностью нововведений считается их распространение «рывками». Очерёдность становления инновационного процесса подключает такие рубежи, как:

достижение максимального результата;

зарождение инновации;

рост дохода и снижение расходов;

рост «рывками». Инновации выступают средством решения производственно-хозяйственных задач организаций. Они обуславливают важные процессы перехода системы из какого-либо состояния в иное. В направление данных состояний и исполняются инициируемые организацией и контролируемые ей перемены. В случае если инновационный проект рассматривается как главная мысль вложений с долгим сроком реализации и значимой суммой финансирования, то обоснование его финансовой производительности ведётся в согласовании с методологией дисконтирования валютных отношений. Не считая крупномасштабных инновационных проектов, выделяют мелкие, которые относятся к псевдо инновациям. Они так же важны и выделяют основные итоги с точки зрения технической, организационной и финансовой рационализации имеющейся российской практики. Необходимость рационализации и модернизации проверяется при оценке финансовой производительности.

Источниками финансирования нововведений в организации считаются собственные, к примеру, новая эмиссия промоакций, выгода, себестоимость продукции. Или заёмные, к ним относятся: кредиты, лизинг, иные ресурсы, завлечённые на возвратной и невозвратной основах. По иным инновациям, которые дают условное понижение потерь организации и повышение текущих расходов, рассчитывается цена нововведений, как теоретически, так и фактически. Условное понижение себестоимости, которое не затрагивает сокращения затрат и не отражающееся в бухгалтерском учёте, не сопрягается с реальным приростом выгоды или же понижением себестоимости. Те инновации, которые предполагают понижение общепризнанных мерок текущих расходов или же прирост выгоды за счёт роста размера продаж, нуждаются в финансовом обосновании их необходимости. Большие инновационные фирмы выделяются от остальных собственной консервативностью и медленной реакцией на новые публичные потребности и коммерчески прибыльное воплощение свежих идей в коммерческий продукт. Что характерно, большие структуры корпораций предпринимательского типа имеют экономическую вероятность для освоения базисных, стратегических нововведений. Одновременно, применяя эффект масштаба и располагая большим состоянием, солидное корпоративное предпринимательство способно осваивать стратегические технологии, имеющие приоритетную величину для государственной экономики и научно-технического прогресса. Литература

Абрамешин А. Е. Менеджмент инновационной организации // учеб.

пособие. М.: 2012. 408 с. Анискин Ю. А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 7. С. 73−83.Антонов П. Д. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам.

М.: Феникс, 2010. 352 cГершман М. А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. 482 с. Глухов В. В. Инновационное развитие экономики мегаполиса. М.: Лань, 2013. 384 c. Гришин В. В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. М.: Дашков и Ко, 2012.

368 c. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2010. 608 с. Куликова Е. Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2012. 112 с. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2011.

176 с. Попова В. Л. Управление инновационными проектами. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2013. 416 с. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами. М.: СИНТЕГ, 2013. 208 c. Сурин А. В. Инновационный менеджмент // учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2011. 367с. Твисс Б.

Управление нововведениями. М.: Экономика, 2012. 272 с. Турманидзе Т. У. Экономическая оценка инвестиций // учебник для вузов. М.: Экономика, 2013. 341 с. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент // учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2013.

378 с.