Общая схема найма персонала

Схема найма двуедина. С одной стороны, мы должны учесть, что предлагает нам рынок труда (специалисты, их возможности), компетенции специалистов. На этой основе должна быть построена иерархия кадров. С другой стороны надо работать и внутри предприятия: набор должностей, их характеристики, описание (они могут как создаваться, так и дорабатываться). Следовательно, это создает иерархию потребностей кадров.

Именно на этом этапе происходит соответствие кандидатов и потребностей предприятия.

Сущность и организация отбора персонала

Качество персонала определяется через отбор. Отбор персонала в условиях рынка — важный фактор, определяющий выживание и экономическое положение предприятия.

В прошлом претендентами были инициаторы. Но этот процесс был тщательно структурирован. Но по иронии судьбы руководителями могли быть только люди, являющиеся членами партии. Плохо это хорошо или хорошо — спорный вопрос, видимо на него ответит только время.

В настоящее время всё нацелено на снижение каких-либо опасений при принятии решений о занятии должностных вакансий. Существует различные методы этого контроля. Один из наиболее распространенных — собеседование — особенно часто (на 80%) применяется в США. Второй, — собрание пакетов документов — Европа. Третий — выращивание — Япония.

В РФ система отбора состоит из следующих этапов:

Разработка требований к должности (должностные инструкции) — обеспечивает поиск претендентов необходимой классификации.

Привлечения для участия как можно большего количества претендентов, обладающих минимальными требованиями.

Проверка претендентов с использованием формальных методов, в целях отсева худших.

Отбор на должность из числа лучших кандидатур — Здесь решение принимает непосредственно руководитель.

Организация отбора:

• 1. Предварительная беседа. Крайне важный этап, который предшествует всему процессу отбора. Важно понять, что наниматель, желает купить подешевле и хорошее, а Вы — естественно, более высокооплачиваемую работу и чтоб делать было нечего.
• 2. Заполнение бланка доверительных документов. Все, что касается вашей жизни играет очень большое значение: где учились, что умеете делать. Заявление — важнейший документ. В разных странах применяется различные способы этого заполнения (сжатые, подробные). Внешний вид заявления — обязательно белая бумага, хорошая, не мятая. В большинстве стран требуется печатное исполнение документа, в РФ — можно от руки. В содержании документа должна отражаться информация о личности, то есть биографические данные, трудовые отношения, друзья (скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты).
• 3. Беседа по найму — контактное общение с непосредственным представителем фирмы. Может происходить в 2-х направлениях (слабо формальном, по схеме). При первом способе могут существовать множество нюансов. Вопросы нестандартизированы, в некоторых случаях могут применяться методы давления. Как устоять в таких ситуациях?

внимательно слушать, желательно избавиться от дрожи в коленках следует следить за заявлениями помнить о требованиях предъявляемых к работникам стараться свести вопросы к кругу тех, которые известны Вам.

• 4. Тесты по найму — дополнительная оценка нанимающихся. Суть этой оценки заключается в выявлении типичного поведения нанимающегося и оценки (прогнозе) будущего его поведения в конкретном коллективе.
• 5. Проверка рекомендаций и послужного списка.
• 6. Медицинский осмотр — необходимо подтверждение психологического и физического здоровья. Следовательно посещаются такие врачи как невропатолог, терапевт, лор, окулист, психиатр).
• 7. Принятие решений — представляет пакет документов. При отказе принятия на работу необходимо требовать его возвращения. При принятии на работу — подписание трудового контракта.