Методические подходы к оценке эффективности и производительности труда работников промышленной организации

Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.

Целью анализа производительности труда работников производственной организации является выявление резервов ее повышения и, как следствие, увеличение объемов производства продукции.

Задачи анализа производительности труда состоят в следующем:

• · определение степени напряженности плана производительности труда;
• · установление фактического уровня производительности труда и его изменения по сравнению с базисным периодом;
• · выявление основных факторов, оказавших влияние на рост (снижение) производительности труда в анализируемом периоде;
• · разработка мероприятий, направленных на выявление внутренних резервов дальнейшего роста производства в результате лучшего использования рабочей силы.

Производительность труда принято измерять объемом произведенной продукции в расчете на одного работника или одного рабочего в единицу времени (год, квартал, месяц).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов (рисунок 3 и формула 9):

ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ (9).

производительность работник промышленный где ГВппп — среднегодовая выработка одного работника, р.

У д — удельный вес рабочих в общей численности персонала, %;

Д — количество отработанных дней одним рабочим за год, дн.;

П — средняя продолжительность рабочего дня, час.;

ЧВ — среднечасовая выработка рабочего, р.

Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного, труда.

В процессе анализа производительности труда работников производственной организации изучаются степени:

• · обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
• · качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
• · эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Источники информации: план по труду, «Отчет по труду» ф. № 1-Т (производственные отрасли), «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)» ф. № 5-з, статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб организации и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и производственных подразделений и служб.

Поскольку производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов, необходимо, прежде всего, проанализировать другие трудовые показатели, характеризующие деятельность организации: использование рабочей силы, рабочего времени. При этом основными задачами этого анализа являются:

• · объективная оценка использования трудовых ресурсов — рабочей силы, рабочего времени, производительности труда;
• · определение факторов и количественное измерение их влияния на изменение трудовых показателей;
• · изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепления влияния положительных.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в промышленной организации и является основой для проведения факторного анализа производительности труда.

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование организации (объединения) необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

При анализе показателя производительности труда (выработки) следует различать условия, факторы и резервы ее повышения.

К общим условиям роста производительности труда относятся: естественные, или природные, условия; уровень развития производительных сил общества; общественные условия труда, под которыми понимается система производственных отношений данного общества; степень развития науки, так как в конечном счете наука способствует повышению производительности труда. Особенно возросла роль науки в условиях научно-технической революции, когда превратилась в непосредственную производительную силу.

Под факторами изменения производительности труда понимаются причины, обуславливающие изменение ее уровня.

Многочисленные взаимозависимые и взаимосвязанные факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы:

• · совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
• · улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация организаций и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
• · совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

Под резервами роста производительности труда в организации подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Внутрихозяйственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием оборудования и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, капитала и других видов ресурсов.

Различие между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор — это причина возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованная возможность в конкретном случае.

Внутрихозяйственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно в организации. К их числу можно отнести:

• · снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);
• · улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, использование кадрового опыта, улучшение условий труда, ликвидация производственного брака, устранение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени);
• · резервы улучшения структуры кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда вспомогательных рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение морально-психологического климата в коллективе).

Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения производительности труда работников организации. По результатам анализа рассчитывают резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов и мероприятия по их внедрению.