Характеристика основных типов управления

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Характеристика Решения принимаются вышестоящим руководителем. Главный рычаг воздействия на подчиненных — приказы, наказания (т.е. сила). Указанный тип предполагает наличие технологически и организационно дисциплинированных сотрудников, беспрекословно выполняющих распоряжения начальства. Здесь инициатива минимальна. Корпоративные стандарты являются частью корпоративной культуры и представляют… Читать ещё >

Характеристика основных типов управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)


Тип управления Бюрократический.	Характеристика Решения принимаются вышестоящим руководителем. Главный рычаг воздействия на подчиненных — приказы, наказания (т.е. сила). Указанный тип предполагает наличие технологически и организационно дисциплинированных сотрудников, беспрекословно выполняющих распоряжения начальства. Здесь инициатива минимальна.
Демократический.	Главным рычагом управления является закон, демократический по своему содержанию, обеспечивающий интересы как большинства, так и законопослушного меньшинства.
Авторитарный.	Главный рычаг управления — авторитет руководителя при беспрекословном подчинении исполнителей.
Рыночный.	Решения принимаются в соответствии с законами рынка, который и является мерилом эффективности этих решений. Основной рычаг воздействия на исполнителей — деньги.
Коллективистский.	Главный рычаг управления — знания, компетентность. Активное и равноправное участие всех высокопрофессиональных исполнителей в принятии решений.

Ниже показана взаимосвязь типов совместной деятельности, типов и рычагов управления (табл. 5.1.3).

Взаимосвязь типов совместной деятельности, типов и рычагов управления.


Тип совместной деятельности.	Тип управления.	Рычаг управления.
Индивидуальный.	Рыночный.	Деньги.
Последовательный.	Бюрократический.	Сила.
Взаимодействующий.	Авторитарный.	Авторитет.
Творческий.	Демократический, коллективный.	Знания.

Корпоративные стандарты являются частью корпоративной культуры и представляют собой правила, которые принято выполнять. В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему:

· отношения с коллегами (отношения руководителей и подчиненных, поведение в конфликтных ситуациях, правила взаимозаменяемости, общение при заказчике, порядок повышения квалификации и обучение нового сотрудника);
· отношения с клиентами (приветствие, ведение переговоров, разговоры по телефону, расчеты, поведение в конфликтной ситуации, прощание);
· рабочее место (оформление, поддержание порядка, поведение на рабочем месте, передача его другому исполнителю);
· отношения с внешней средой (защита интересов компании, сохранение коммерческой тайны, способы представления компании).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Финансовый менеджмент, вар 9 (контрольная)

Используя систему перечисленных показателей и предполагая, что структура пассива, основные финансовые соотношения остаются постоянными, спрогнозировать на следующий год основные показатели (собственный капитал, заемный капитал, активы, выручку, прибыль до вычета процентов и налогов, чистую прибыль на акцию). ЗАДАЧА По данным Ф-1 и Ф-2, приняв статью «Себестоимость» (ф-2) за переменные затраты…

Контрольная