Эмпирическая часть. 
Особенности управления мультикультурными командами в международных проектах

В теоретической части данной работы было показано, что работа любой мультикультурной команды это непрерывный процесс, зависящий от множества факторов. База эмпирических исследований в этой сфере даже в международном масштабе невелика. Наиболее часто встречающиеся эмпирические исследования посвящены работе компаний какой-либо конкретной отрасли, причём наиболее популярными здесь являются отрасли строительства (Livero, Kaminski (2006), Bielic (2005), Rodrigues, Sbragia (2011), Laroche (2012)) и разработки программного обеспечения (Krishna, Sahay (2004), Asgary, Thamhain (2008), Giraldo, Villegas (2013), Linna, Jaakkola (2010)). Причём, если в первом случае преобладают «физические» мультикультурные команды (то есть те команды, где распространены физические коммуникации между их членами), то во втором случае чаще всего исследуются виртуальные команды, где их сотрудники объединены посредством Всемирной Сети.

Если говорить о российских эмпирических исследованиях мультикультурных команд, то здесь пространство для исследования практически не заполнено. Существуют единичные эмпирические исследования, которые как правило затрагивают либо экспатов (иностранных специалистов, работающих на территории России) в целом, либо компании определённой страны, осуществляющие свою деятельность в России. (Matveev, Nelson (2004), Карачаровский (2013), Смагина (2010), Ковалёв (2002), Гусева (2006)). Можно говорить, что тема эмпирических исследований мультикультурных команд в России практически не освящена.

В данной работе сочетается как исследование на примере работающих в России экспатов, так и на примере «физических» мультикультурных команд, работающих в Москве в двух крупных международных компаниях, занятых в сфере ретейла одежды.