Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, ритмичной работы предприятия.
Функции, выполняемые каждой структурной единицей аппарата управления, должны быть четко определены и разграничены. Четкое распределение функций по структурным подразделениям, точное определение задач, прав и обязанностей каждой структурной единицы, каждого управленца устраняет обезличку в работе, обеспечивает рациональную и полную загрузку всех работников аппарата управления, слаженную и эффективную его работу.
Организационная структура управления любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления.
В условиях становления менеджмента в современной России, рассмотрение подобных теоретических вопросов является современным и актуальным. управление правовой банк Цели работы:
- 1) Всесторонне рассмотреть основное понятие- «организационная структура».
- 2) Охарактеризовать «Швейцарский Национальный Банк» как объект исследования;
- 3) Изучить организационную структуру в «Швейцарском Национальном Банке».
Задачи работы:
- 1. Рассмотреть формирование организационных структур управления предприятиями;
- 2. Охарактеризовать «Швейцарский Национальный Банк» как объект исследования;
- 3. Рассмотреть организационную структуру в «Швейцарском Национальном Банке».
Данная тема всесторонне рассмотрена в литературе. При написании работы использовались комментарии как отечественных, так и зарубежных авторов.
