Виды бизнес-стратегий и их влияние на управление человеческими ресурсами

На практике выделяют следующие виды бизнес-стратегий.

Предпринимательская стратегия основана на свободной инициативе деятельности хозяйствующего субъекта и направлена на «осуществление новых комбинаций» факторов производства, носит новаторский, творческий характер. Для своей реализации эта стратегия требует активного привлечения креативных работников.

Стратегия экономического роста может носить интенсивный или экстенсивный характер: первый из них основывается на использовании интенсивных факторов, второй достигается путем увеличения объема используемых ресурсов. В зависимости от выбранной стратегии формируется кадровое обеспечение организации.

Стратегия прибыльности основана на получении дохода от инвестирования средств. Инвестиции — это совокупность затрат, реализуемых в форме долгосрочного вложения капитала в производство экономического продукта. К ним относятся денежные средства, целевые банковские вклады, пакеты акций и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, кредиты, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности в целях получения прибыли. Для кадрового состава характерен высокий квалификационный уровень подготовки.

Ликвидационная стратегия осуществляется по соглашению между кредиторами и собственниками организации ввиду ее несостоятельности. Ликвидация бывает добровольная и принудительная. В первом случае она носит упорядоченный характер, при котором распродажа активов проводится в течение разумного количества времени, с тем чтобы получить максимально возможную в этих случаях цену каждого вида распродаваемого актива.

В случае принудительной ликвидации при долговой несостоятельности на основе судебного решения, которое выносится по требованию кредиторов, назначается ликвидатор — официальное лицо, руководящее процессом ликвидации. Он и принимает на себя контроль за осуществлением всех необходимых действий по закрытию организации в соответствии с законом. Происходит увольнение работников.

Исходя из анализа приведенных бизнес-стратегий, можно выделить соответствующие тины кадровых стратегий.

Инновационно-креативная стратегия формирования кадрового потенциала. Под креативностью понимается способность работника к генерации существенных новаций в любом виде, которые должны быть легко распространяемы и широко используемы. Следовательно, в основу формирования такого типа человеческих ресурсов должна быть положена способность к созданию и широкому применению оригинальных идей, элементов, моделей, умение новой компоновки уже существующих технологий и т. п. При этом на первый план выходит не обладание знаниями вообще, а способность к их созданию, иначе говоря, необходимы не просто знающие специалисты, а владеющие определенными ключевыми компетенциями. Таким образом, одной из важнейших задач любой организации в плане интенсивного внутреннего развития, достижения конкурентных преимуществ является формирование собственных инновационно-креативных ресурсов.

Такая стратегия в значительной степени отвечает требованиям предпринимательской стратегии деятельности организации.

Стратегия непрерывного организационного обучения персонала. Чтобы постоянно изменяться, расти в конкурентной экономической среде, необходимо непрерывное повышение квалификации работников, поскольку обучение вплетено в ткань жизни современной организации.

С учетом изменения среды бизнеса выжить и преуспеть смогут только наилучшим образом приспособленные к этим условиям организации. Самыми ценными для работодателей будут люди, которые смогут сочетать креативность, гибкость, коммуникабельность и умение быстро разрешать проблемы. В менеджерах высоко ценится способность выстраивать отношения с людьми и организациями. Поэтому от них требуется умение ставить цели и постепенно идти к их достижению, решать нестандартные задачи, развивать креативное мышление в бизнесе. Психологический портрет менеджера будущего включает в себя такие качества, как образованность, интеллектуальная развитость, креативность, навыки аналитического мышления.

Процессно-ориентированная (реипжиниринговая) кадровая стратегия. Реинжиниринг направлен на улучшение основных показателей деятельности предприятия путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих бизнес-процессов.

Объектом реинжиниринга являются процессы. При этом под процессом понимается упорядоченный во времени и пространстве набор операций, которые, взятые вместе, дают определенный результат. Концентрация на процессах, а не на отдельных элементах позволяет наилучшим образом выполнить действия по достижению конечного результата.

Тем самым реинжиниринг означает смену базовых принципов организации предприятия и ориентацию не на функции, а на процессы.

Очевидно, что в конкретный процесс может быть вовлечено множество функций. Например, трудообеспечепие представляет собой последовательное выполнение таких функций, как определение потребности в трудовых ресурсах, формирование требований к потенциальным работникам, поиск кандидатов, отбор, введение в должность и т. д.

Поэтому возникает задача их объединения в единый процесс. Это предполагает отказ во внутреннем управлении от главенства пооперационной специализации, перенесение акцента на межфункциональные связи, обеспечивающие получение конкретного конечного результата.

В общем виде схема разработки кадровой стратегии в организации показана на рис. 7.1.

В процессе планирования важно обеспечить взаимосвязь показателей бюджета организации и плана по персоналу. Это достигается за счет того, что каждому объекту планирования должна соответствовать целевая статья (затраты на конкретных работников) бюджета подразделения организации.

Стратегия «связывания в один узел» — это взаимосвязанность и внутренняя согласованность практических методов для воздействия на показатели работы, в результате чего возникает эффект наложения и взаимного усиления практических методов (синергетический эффект).

«Связывание в один узел» ставит перед собой цель добиться согласованности стратегического УЧР. Согласованность возникает в тех случаях, когда разработаны подкрепляющие друг друга политика и практические методы УЧР, обеспечено соответствие между ресурсами и организационными потребностями в целях повышения эффективности и качества работы, достижения преимущества в конкурентной борьбе.

Процесс связывания стратегий УЧР (горизонтальное и вертикальное согласование) — важный аспект концепции стратегического управления. В результате такого подхода стратегическое УЧР рассматривает организацию как единое целое («целое, мыслимое как многое»), что позволяет достичь корпоративных стратегических целей.

Рис. 7.1. Схема разработки кадровой стратегии.