Сделайте обоснованный вывод о стиле работы руководителя в данной ситуации, предложите Ваш вариант более эффективных действий руководителя

Ситуация: контроль за выполнением принятых решений осуществляется руководителями на предприятии эпизодически, от случая к случаю. Проанализируйте практику осуществления контроля за выполнением принятых решений в Вашей организации и сделайте вывод о стиле работы Вашего руководителя.

Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления — реальная предпосылка обеспечения их эффективности.

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность — трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.

Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

На предприятии используются следующие методы принятия решений:

• 1. Методыорганизационногорегламентирования.
• 2. Методы организационного нормирования.
• 3. Методы методического инструктирования.

Социально-психологические методы составляют третью и последнюю крупную группу методов в классификации. Эти методы представлены не так ярко. Из социальных методов управления большая их часть обусловлена государственными гарантиями (продолжительность труда, установление пенсионного возраста).

К психологическим методам, применяемым, можно отнести выступления генерального директора перед управленческим персоналом с целью подтолкнуть к достижению определенных результатов, поощрения руководителя за хорошо выполненную работу (методы психологического побуждения). На предприятии применяются также из психологических методов методы безопасности труда (кондиционеры, безопасные компьютерные мониторы, удобство рабочего места).

Реорганизация системы внутрифирменного учета и анализа предопределена объективной необходимостью совершенствования учетной политики предприятия в изменившихся условиях хозяйствования.

Реорганизация системы внутрифирменного учета и анализа:

• — осуществление комплекса мер по реструктуризации бухгалтерского аппарата предприятия, усилению координации и повышению эффективности работы структурных подразделений бухгалтерской службы с учетом требований рыночных отношений и предпринимательского менеджмента;
• — освоение и внедрение управленческого учета в систему внутрифирменного стратегического управления, контроль за ведением производственного учета совершенствование схемы учетных работ в соответствии с требованиями комплексного подхода к интеграции бухгалтерского (финансового), управленческого и налогового учета;
• — адаптация прогрессивных методологических принципов и методических положений зарубежной системы учета к отечественной практике управления производственными затратами, анализа и оценки их эффективности;
• — повышение оперативности подготовки и достоверности учетной информации на базе создания эффективных автоматизированных средств работы с объектами учета.

Таким образом, разработанная принципиальная общая схема организационно-экономического механизма системы управления конкурентоспособностью крупного предприятия представляет собой совокупность подсистем, отражающих укрупненные комплексы действий по повышению конкурентных возможностей предприятия.