Изучение различных классификаций концепций управления человеком

В целом тенденции управления людьми в организациях носят глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. Основополагающим теоретическим положением новых подходов к управлению людьми в деловой организации является: признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов.

Этап 20−40-х гг. — период технократического менеджмента. Он характеризовался введением рациональных процедур управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением равной системы оплаты труда. Концепция полагала, что труд — это, прежде всего, индивидуальная деятельность и потому воздействие коллектива на рабочего носит деструктивный характер, делает труд рабочего менее производительным. Вместо человека как личности рассматривается только его основная функция — труд, измеряемый через затраты рабочего времени.

В 50−70-е гг. внедрение новой техники и технологии потребовали кардинальной перестройки организации и управления трудом:

• -усложняется механизм трудовой мотивации с переориентацией его на творчество, повышение квалификации;
• -создается система непрерывного профессионального образования;
• -развивается социальное партнерство;
• -повышается роль организационной культуры;
• — пересматриваются принципы занятости с акцентом на гибкие и индивидуальные формы трудовой деятельности

Человек начинает рассматриваться не просто как исполнитель трудовой функции, а как элемент организации, субъект трудовых отношений.

В 80—90 гг. работник считается не просто позицией в штатном расписании, а выступает в единстве трех взаимосвязанных компонентов: трудовой функции, социальных отношений и личности. Люди рассматриваются как ключевой ресурс, как социальная ценность, обосновывается целесообразность стратегического, инвестиционного подхода к формированию, использованию, развитию людей в организации подобно другим видам ресурсов. Подлинную революцию в менеджменте вызвали идеи японской модели управления, основные черты которой заключаются в следующем:

• 1. Всестороннее внимание к работникам — наиважнейшая составляющая японской системы управления;
• 2. Пожизненный найм рабочих и служащих;
• 3. Персональное продвижение по принципу «старшинства»;
• 4. Система планомерной подготовки кадров через постоянное перемещение или смену видов деятельности;
• 5. Коллективные ценности и высокая трудовая мораль;
• 6. Групповой метод принятия решений;
• 7. Ориентация на качество;
• 8. Интенсивное общение;
• 9. Развитая система социальных льгот и услуг;
• 10. Система оплаты труда в зависимости от стажа

Главными особенностями современного менеджмента является:

• -повышенное внимание к человеческому фактору;
• -возрастание роли и статуса служб по управлению человеческими ресурсами, которые из традиционно периферийных преобразуются в стратегические подразделения, определяющие успех деятельности и конкурентоспособность организации.
• -Новые условия развития общества:
• -Глобализация экономики;
• -Обострение рыночной конкуренции;
• -Быстрые изменения и нововведения в обществе и экономике;
• -Технологии, основанные на новых знаниях, опыте, интеллекте;
• -Информация как фактор развития общества;
• -Социальная ответственность бизнеса;
• -Гуманизация труда.