Введение.
Политика корпоративной социальной ответственности предприятия
Сотрудничество в выработке законодательства или добровольных правил в сфере экологической безопасности, экологическое образование детей и подростков, совместная поддержка природоохранных зон и заповедников, усилия по повышению право; Технологии, которые НКО предлагают компаниям, позволяют достичь максимального результата в решении поставленных социальных задач при минимальных организационных… Читать ещё >
Введение. Политика корпоративной социальной ответственности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Политика корпоративной социальной ответственности (КСО) предприятия включает несколько областей ответственности:
- • перед партнерами;
- • перед потребителями;
- • перед работниками;
- • экологическую;
- • перед обществом в целом.
Подход к реализации данной политики зависит от размера организации, сектора бизнеса, сложившихся традиций, взглядов собственников и акционеров. Так, некоторые предприятия фокусируются только на одном компоненте КСО (на экологическом, на социальных программах для местного сообщества и т. д.), другие стремятся сделать философию социальной ответственности неотъемлемой частью всей деятельности корпорации. Например, крупные западные компании включают принципы политики КСО в стратегический план, упоминают их в описаниях корпоративных миссии и ценностей, а также во внутренних документах (трудовых договорах, правилах распорядка, положении о совете директоров и др.). Данный подход к социальной ответственности объясняется ее тесной взаимосвязью с корпоративной этикой: организация, которая приветствует инновации и независимость мышления, не может позволить, чтобы работа ее сотрудников расходилась с положениями корпоративного этического кодекса или других стандартов деятельности.
Программы социальных инвестиций
Важный аспект социальной ответственности бизнес-структур — их взаимодействие с обществом в целом. Традиционная практика благотворительности компаний постепенно уходит в прошлое. Ведущие корпорации выходят за рамки «классической» филантропии — денежной или товарной помощи благотворительным, социальным, культурным организациям. Новый подход к участию в жизни общества включает не только традиционную материальную помощь из прибыли компании, но и оказание работниками корпорации поддержки обществу и даже ее участие во фандрайзинге — привлечении средств других благотворителей для совместных социальных проектов.
Одна из тенденций последних трех лет — рост инвестиций в проекты предприятий, касающиеся социальной ответственности. Это вложения в компании, которые не связаны с производством и продажей табака и алкоголя, а также в те, которые признаны социально ответственными, ведущими активную социальную политику. Данного рода инвестиции включают:
- • прямые вложения в социально значимые проекты, которые могут окупиться;
- • денежные пожертвования;
- • бесплатное предоставление фондам и общественным организациям услуг своих сотрудников, включая топ-менеджеров;
- • безвозмездная передача товаров или услуг;
- • предоставление возможности работникам жертвовать деньги на социальные проекты из своей зарплаты (многие компании добавляют к ним корпоративные средства);
- • использование влияния компании для продвижения той или иной социально значимой программы, решения общественной проблемы.
Часто программы социальных инвестиций осуществляются предприятиями в партнерстве (табл. 1):
- • с благотворительными фондами, международными организациями;
- • с другими компаниями;
- • с некоммерческими организациями.
Важно отметить, что успех сотрудничества обеспечивают:
- • ответственный подход компании к выбору партнеров;
- • единое понимание партнерами целей и предполагаемых результатов деятельности;
- • согласованная PR-политика в отношении партнерства;
- • заключение юридического договора и согласование затрат на реализацию программы.
Таблица 1 Партнерство в рамках социальных инвестиций.
Вид партнерства. | Преимущества. | Примеры совместной деятельности. |
С благотворительными фондами, международными организациями. | Позволяет компании реализовывать свои социальные программы в сотрудничестве с профессионалами фондов и международных организаций, экономить ресурсы, получая дополнительное финансирование на свои проекты. Международные фонды имеют огромный опыт в профессиональном управлении средствами на благотворительность, в справедливом и прозрачном распределении ресурсов, в отслеживании целевого расходования пожертвований и грантов. В частности, британский благотворительный фонд CAF помогает управлять социальными программами более 60% крупных британских компаний. | Программа «Новый день» АКБ «Росбанк»,. 30% бюджета которой предоставляет Детский фонд ООН UNICEF, программы социальных грантов. |
С другими компаниями. | Позволяет предприятию принять участие в определении приоритетов, выработке единых правил в сфере социальной политики, сократить расходы на составление собственных документов и политики, а также без существенных затрат улучшить имидж организации, дать определенное послание целевой аудитории. | Усилия Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по выработке единого кодекса корпоративной этики, деятельность Ассоциации менеджеров России по определению принципов социальной ответственности, связанных с особенностями российского бизнеса. |
С некоммерческими организациями (НКО). | К таковым относятся экологические, правозащитные организации, общества потребителей и иные некоммерческие организации, деятельность которых призвана защищать права и интересы рядовых членов общества и затрагивает корпоративные интересы. Технологии, которые НКО предлагают компаниям, позволяют достичь максимального результата в решении поставленных социальных задач при минимальных организационных затратах. | Сотрудничество в выработке законодательства или добровольных правил в сфере экологической безопасности, экологическое образование детей и подростков, совместная поддержка природоохранных зон и заповедников, усилия по повышению право; вой грамотности работников. |