Классификация управленческих решений

Управленческие решения классифицируются по следующим признакам: По характеру действий — директивные, нормативные, методические, рекомендательные, позволяющие, ориентирующие. По времени действия — стратегические, тактические, оперативные. По направлению влияния — внутренние и внешние. По способу принятия — решение делятся на индивидуальные и коллективные. Коллективные решения могут быть консультативными, совместимыми и законодательными (парламентскими). Под субъектом управления — выделяют решения государственных, хозяйственных, предпринимательских органов и общественных организаций. По методам подготовки решения делятся на креативные и репродуктивные. Классификация решений позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.

Система принятия решений в организации

Система принятия решений в организации включает в себя методологию и технологию типов решений в качестве существенных, но не единственных компонентов, так как, помимо них, в ней есть и другие элементы. Принятие решения как системообразующий элемент организационной деятельности развертывается в идее фаз управленческого цикла руководителя. К этим фазам управленческого цикла относятся: информационная подготовка принятия управленческого решения; «запуск» решения; организация исполнения; контроль за исполнением; оценка конечных результатов. Наиболее распространена классификация процесса принятия решения как функции проблемы, альтернатив и выполнения решения. Следовательно, любое управленческое решение должно проходить следующие стадии: 1) уяснение проблемы 2) составление плана решения 3) выполнение решения 4) процесс контроля и оценки результатов управленческого решения.