организационный трудовой мотивация конфликт В заключении можно сказать, что организационная культура — это ценности, нормы, обычаи, традиции и т. д. на предприятии, определяют атмосферу или социальный климат в организации.
В этой контрольной работе я раскрыла понятие организационной культуры. Указала на то, как влияет организация на поведение личности, например, отражают существенные ожидания личности (интересная работа, достойная оплата, хороший психологический климат, уважение личности, удовлетворенность работой и т. д.). Все это влияет на поведение личности в организации. А также дала понятие поведения человека в целом, что это совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией, т. е. понимаемых собственных функций.
Узнала в чем состоит природа личности и ее самооценка. Любая организация состоит из работающих в ней людей. Люди — это живые, думающие, чувствующие существа. Поэтому в человеческую природу входят индивидуальные особенности, восприятие, ценность личности, мотивированное поведение, стремление к соучастию. А также необходимый компонент развития самосознания — это самооценка. Это также влияет на организационную культуру.
В практической части я дала понятие конфликта в организации. Привела пример большого предприятия, ОАО по «Иртыш», разобрала его структуру и пришла к выводу, что на таком большом предприятии без конфликтов не обойтись, ситуации могут быть разные. Принципиальными для развития конфликта, являются чисто психологические мотивы, как восприятие ситуации ее участниками, их отношение к ней, стратегия их поведения. Очень важно уметь управлять конфликтами. И поэтому приведены возможные способы управления конфликтами.
