Стили руководства на примере ЗАО «БОРУС»
В подчинении начальников цехов находятся от 30 до 40 работников и в руководстве ими принимают участие начальники смен. Начальник 2 цеха — Михальчук Роман Андреевич — имеет склонность к либерально-демократическому стилю руководства. Начальник 4 цеха — Боговаров Евгений Дмитриевич — набрал 42 балла, что говорит о том же. На рисунке 1 показана структура руководителей высшего и среднего звена… Читать ещё >
Стили руководства на примере ЗАО «БОРУС» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характеристика ЗАО «БОРУС» и его организационная структура
ЗАО «БОРУС» является промышленным предприятием, выпускающим различные строительные материалы. На российском рынке предприятие работает 13 лет. Помимо основного производства, находящегося в г. Бердск, имеет розничные магазины в других городах Новосибирской и Омской области.
Предприятие ЗАО «БОРУС» имеет следующую организационную структуру (рис. 1).
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «БОРУС»
На рисунке 1 показана структура руководителей высшего и среднего звена предприятия.
Все решения, касающиеся работы предприятия в целом принимает директор и согласует их с генеральным директором и Правлением, заместители имеют право голоса только в тех вопросах, которые касаются областей их правления.
В подчинении начальников цехов находятся от 30 до 40 работников и в руководстве ими принимают участие начальники смен.
Сравнительная оценка руководителей в ЗАО «БОРУС»
В оценке руководителей принимали участие начальники цехов ЗАО «БОРУС».
Оценка проводилась по двум направлениям:
- — оценка стиля руководства;
- — оценка предрасположенности к управленческой деятельности.
Оценка стиля руководителя.
Оценка стиля руководства проводилась методом опроса работников цехов. Результат оценки сопоставлялся с данными таблицы 1, на основании которой делались выводы о стиле руководства.
Таблица 1. Оценка стиля руководства ЗАО «БОРУС».
Параметры взаимодействия с подчиненными. | Стиль руководства. | ||
Авторитарный. | Демократический. | Либеральный. | |
Приемы принятия решений. | Единолично решает вопросы. | Перед принятием решений советуется с подчиненными. | Ждет указаний от руководства или решений совещаний. |
Способ доведения решения до исполнителей. | Приказывает, распоряжается, командует. | Предлагает, просит. | Просит, упрашивает. |
Распределение ответственности. | Берет на себя или перекладывает на подчиненных. | Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями. | Снимает с себя всякую ответственность. |
Отношение к инициативе. | Подавляет полностью. | Поощряет, использует в интересах дела. | Отдает в руки подчиненных. |
Отношение к подбору кадров. | Боится квалифицированных работников, избавляется от них. | Подбирает деловых, грамотных специалистов. | Подбором кадров не занимается. |
Отношение к недостаткам собственных знаний. | Все знает — все умеет. | Постоянно повышает квалификацию, учитывает практику. | Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных. |
Стиль общения. | Держит дистанцию, необщителен. | Дружески настроен, любит общение. | Общается с подчиненными только по их инициативе. |
Характер отношений с подчиненными. | Диктуется настроением. | Ровный, постоянный самоконтроль. | Мягок, покладист. |
Отношение к дисциплине. | Приверженец формальной жесткой дисциплины. | Сторонник разумной дисциплины, дифференцированный подход к людям. | Требует формальной дисциплины. |
Отношение к моральному воздействию на подчиненных. | Наказание — основной метод стимулирования, поощряет избранных по праздникам. | Постоянно использует различные виды стимулов. | Постоянно использует различные виды стимулов. |
Результаты оценки:
Начальник 1 цеха — Залинов Олег Федорович — использует смешанный стиль руководства между авторитарным и демократическим.
Начальник 2 цеха — Михальчук Роман Андреевич — имеет склонность к либерально-демократическому стилю руководства.
Начальник 3 цеха — Давыдов Сергей Владимирович — принадлежит к руководителям, использующим авторитарный стиль руководства.
Начальник 4 цеха — Боговаров Евгений Дмитриевич — использует смешанный стиль руководства между авторитарным и демократическим.
Как показывает проведенная оценка руководителей цехов, большинство начальников пользуются авторитарным стилем руководства (или с частью авторитарного стиля). На сегодняшний момент это не тот стиль, который способствует эффективной работе, как цехов, так и предприятия в целом.
Оценка предрасположенности к управленческой деятельности.
Оценка предрасположенности к управленческой деятельности проводилась при помощи тестирования тех же людей, которые принимали участие в первой оценке.
Начальникам цехов были предложены вопросы, каждый из которых содержит три варианта ответа. Им необходимо было отметить только один, который в набольшей степени соответствует их взглядам на жизнь, их типичному поведению (текст теста приведен в Приложении).
После проведения тестирования и качественной и количественной обработки результатов, были полученные следующие показатели:
Начальник 1 цеха — Залинов Олег Федорович — набрал 38 баллов, что говорит о том, что у него имеются все качества, которые могут пригодиться для реализации управленческих задач.
Начальник 2 цеха — Михальчук Роман Андреевич — набрал 28 баллов, что свидетельствует тому, что на данный момент он пока не может реализовать свой потенциал в области управления.
Начальник 3 цеха — Давыдов Сергей Владимирович — набрал 45 баллов, это свидетельствует, что он может принимать управленческие решения.
Начальник 4 цеха — Боговаров Евгений Дмитриевич — набрал 42 балла, что говорит о том же.
После проведения тестирования и обработки результатов, можно говорить о том, что начальники цехов имеют предрасположенность к управленческой деятельности, но, с другой стороны, никто из них не набрал максимального количества баллов (от 51 до 60), поэтому необходимо вводить какие-либо изменения для повышения их навыков и умений.