Заключение. 
Принципы и методы построения системы управления персоналом

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

• 1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
• 2) уменьшение числа уровней управления;
• 3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
• 4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
• 5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
• 6) минимизация запасов;
• 7) быстрая реакция на изменения;
• 8)гибко переналаживаемое оборудование;
• 9) высокая производительность и низкие затраты;
• 10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.