Результаты разработки методов реагирования да риск

1. План управления рисками. План управления рисками должен описывать процедуры, которые будут использованы для управления риском во время выполнения проекта. В добавление к документированию результатов процессов идентификации риска и определению количества риска план должен охватывать следующее: кто ответственен за управление в различных областях риска, как будут поддерживаться первоначальные результаты выявления и определения количества риска, как будет применяться план непредвиденных случайностей и как будут распределены запасы.

План управления риском может быть формальным и неформальным, детальным или общим в соответствии с нуждами проекта. Этот план — часть общего плана проекта.

• 2. Входные данные для других процессов. Выбранные или предполагаемые альтернативные стратегии, планирование непредвиденных случайностей, планирование поставок и другие результаты, связанные с риском, должны быть приняты во внимание при проработке процессов в других областях.
• 3. Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей — планирование определенных шагов заранее, чтобы предпринять их, если произойдет событие, сопряженное с риском. Планирование непредвиденных случайностей является в общем частью плана управления риском, но также может быть интегрировано в другие части общего плана проекта (такие, например, как план управления замыслом или план управления качеством).
• 4. Запасы. Запасы — резервы в плане проекта для снижения стоимости и/или риска, связанного с расписанием. Термин часто используется с определителем (например, управление запасами, случайные запасы, запасы по расписанию) для предоставления информации о том, какие виды рисков нужно снижать. Специфическое значение терминов с определителями часто зависит от прикладной области. В добавление к сказанному: использование запасов и определение того, что будет включено в их число — предмет прикладных областей менеджмента.
• 5. Контрактные соглашения. Контрактные соглашения могут быть входными данными для страхования, услуг или других соответствующих элементов для избежания или снижения угроз. Контрактные договоры или соглашения имеют значительное влияние на степень снижения риска.

Контроль реагирования на риск Контроль реагирования на риск включает выполнение плана управления риском с целью реагирования на риск по ходу выполнения проекта. Когда изменения произведены, повторяется базовый цикл идентификации, определения количества и реагирования. Важно понять, что даже самый тщательный и полный анализ не сможет выявить все риски и вероятности верно: контроль и повторение необходимы.

Входные данные для контроля реагирования на риск.

• 1. План управления риском. План управления риском описан в разделе 3.3
• 2. Действительные события, сопряженные с риском. Некоторые из идентифицированных событий произойдут, другие — нет. Те, которые произойдут, являются действительными событиями, сопряженными с риском, или источниками риска, и команда управления проектом должна распознать то событие, которое произошло, с целью применения разработанных методов реагирования.
• 3. Дополнительная идентификация риска. Как только исполнение проекта измерено и созданы отчеты, могут всплыть события, сопряженные с потенциальным риском, или источники риска, не выявленные ранее.

Инструментарий и технологии для контроля реагирования на риск.

• 1. Обходы. Обходы — незапланированные реакции на негативные события, сопряженные с риском. Обходы не запланированы в том смысле, что эти реакции были не предопределены заранее.
• 2. Дополнительная разработка реагирования на риск. Если событие, сопряженное с риском, было неожиданным, или эффект оказался сильнее ожидаемого, запланированное реагирование может оказаться неадекватным, и будет необходимо повторить процесс разработки реагирования на риск, а также, возможно, и процесс определения количества риска.

Результаты контроля реагирования на риск.

• 1. Корректировочное действие. Корректировочное действие состоит, в первую очередь, из выполнения запланированных методов реагирования на риск (например, применение плана непредвиденных случайностей или обходов).
• 2. Обновление плана управления риском. При наступлении ожидаемого события, сопряженного с риском, или неудачи, так как действительные последствия такого события оценены, оценки вероятностей и ценностей, так же как и оценки других аспектов плана управления риском, должны быть обновлены.