Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ влияния социально-психологических методов управления персоналом на конкурентоспособность организации СПУ «Антоновка-Агро»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Если же рассматривать другую проблему, связанную с условиями труда, то необходимо профинансировать создание столовой и медицинского пункта в здании, а так же предоставление в отделы компьютеров. А также улучшить условия труда с помощью предоставления отделу кадров дополнительного кабинета. Так же прилагается организационная структура предприятия СПУ «Антоновка-Агро"(Приложение А) Филиал… Читать ещё >

Анализ влияния социально-психологических методов управления персоналом на конкурентоспособность организации СПУ «Антоновка-Агро» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационно-экономическая характеристика организации

Филиал сельскохозяйственное производственное управление «Антоновка-Агро» является обособленным структурным подразделением республиканского производственного унитарного предприятия «Гомельоблгаз», осуществляет часть его функций, имеет отдельный бухгалтерский баланс и исполняет налоговые обязательства юридического лица. СПУ «Антоновка-Агро» находится по адресу: Гомельская область, Жлобинский район, д. Антоновка Майского сельского совета, улица Интернациональная, 2. управление персонал конкурентоспособность Центральной частью хозяйства является д. Антоновка. Расстояние от д. Антоновка до районного центра г. Жлобин 18 км, ближайшая железнодорожная станция находится в г. Жлобин. На территории филиала расположено 3 населенных пункта с общей численностью жителей по состоянию на 1 января 2014 года 548 человек, в том числе в д. Антоновка-500 человек, в д. Цупер — 31 человек, в д. М. Козловичи — 17 человек.

В состав филиала входят:

Аппарат управления;

Бухгалтерия;

Мастерская;

Животноводческая бригада № 1;

Животноводческая бригада № 2;

Полеводческая бригада.

УП — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Уставный фонд организации составляет 4 050 000 рублей, на момент регистрации предприятия сформирован в полном объеме за счет уставного фонда предприятия «Гомельоблгаз» в размере 975 000 рублей, сформированного полностью за счет имущества, в последующем увеличен за счет уставного фонда присоединенного сельскохозяйственного производственного кооператива «Антоновка-Агро» в размере 346 340 рублей.

Имущество предприятия находиться в собственности Республики Беларусь и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Владение, пользование и распоряжение этим имуществом осуществляется в пределах, определяемых законодательством.

Имущество составляют его внеоборотные и оборотные активы, а так же иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе Предприятия.

Плоды, продукция и доходы от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении, а также, от имущества, приобретенного им по договорам или иным основаниям, поступают в хозяйственное ведение.

Связь с центрами сбыта и снабжения осуществляется в основном с помощью автотранспорта, но также частично используется железнодорожный транспорт для приобретения кормов и удобрений.

Основными задачами филиала являются:

расширение комплекса услуг и сферы деятельности, увеличение рынков сбыта и новых видов услуг и работ;

рациональное использование закрепленной за филиалом земли и других природных ресурсов;

наращивание объемов производства конкурентоспособной сельскохозяйственной и животноводческой продукции;

создание безопасных условий труда для работников.

СПУ «Антоновка-агро» обязано: выполнять обязательства, вытекающие из законодательства Республики Беларусь и заключенных им договоров; заключать трудовые договоры; полностью рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям; осуществлять все виды обязательного страхования; своевременно предоставлять декларацию о доходах; уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством Рабочий день в организации с 8:00 до 17: 00. Внешний вид сотрудников офиса организации презентабельный, деловой (минимум для мужчин брюки + рубашка, для женщин — деловой стиль), для рабочих предусмотрена спецформа.

На сегодняшний день персонал организации насчитывает 105 человек.

Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор.

Директор относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом генерального директора организации.

На должность директора принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (по специальности экономика или менеджмент) с опытом работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Директор подчиняется непосредственно генеральному директору В СПУ «Антоновка-Агро» на директора возлагаются следующие функции:

  • 1. Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой;
  • 2. Участие в разработке текущих и перспективных планов предприятия, определении долговременной стратегии деятельности и финансовых планов предприятия;
  • 4. Координация и проведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководства предприятия и других руководителей линейных служб;
  • 5. Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции;
  • 6. Координация работы подчиненных ему подразделений.

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно генеральному директору. Главной задачей финансового отдела является организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов организации, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.

Контроль за финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности Общества в соответствии с действующим законодательством.

Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Отдел обеспечивает соблюдение законности на предприятии, юридическую защиту интересов предприятия, осуществляет договорную, претензионную и исковую работу, а также консультирование руководителей структурных подразделений и работников компании по юридическим вопросам.

Так же прилагается организационная структура предприятия СПУ «Антоновка-Агро"(Приложение А) Филиал специализируется на молочно-мясном направлении. Дополнением к основной отрасли является зерновое производство и выращивание картофеля, которые в структуре товарной продукции составляют 10,6%.

Общая земельная площадь филиала составляет 2597га, в том числе сельхозугодий 1878 га (из них пашня — 1099га), луговые -755га (их них улучшенные -507га, естественные -248га), сад-24га.

Остальную земельную площадь хозяйства занимают: древесно-кустарниковые насаждения — 66 га, болото — 56 га, под водой — 49 га, дороги.

— 16 га, застройки — 38 га, неиспользуемые земли — 490 га, другие — 4 га.

Неиспользуемые земли включают пески — 10 га, бывшие сельскохозяйственные земли, загрязненные радионуклидами — 473 га, иные -7 га.

Согласно кадастровой оценке общий балл сельскохозяйственных угодий составляет 33,4 балла, в том числе пашни — 37,5 балла.

Удельный вес пашни (с распашкой) в структуре сельскохозяйственных угодий составляет 73,7%, что характеризует невысокую распаханность угодий.

Среднесписочная численность работников филиала — 106 человек.

Техническая база составляет:

трактора — 15 единиц;

грузовые автомобили — 7 единиц;

зерноуборочные комбайны — 4 единицы;

кормоуборочный комбайн — 1 единица;

картофелеуборочный комбайн — 1 единица;

легковые автомобили — 1 единица Таблица 1- Результативно-хозяйственная деятельность СПУ «Антоновка-Агро» за 2011;2012 гг.

№ п/п.

Показатели.

2011 год, млн.руб.

2012 год, млн.руб.

к плану в%.

план.

факт.

1.

Выручка от реализ. продукции (с НДС).

114,6.

2.

Себестоимость реал.прод.

103,4.

3.

Прибыль (убыток), всего.

в том числе от реализации молока.

мяса.

— 395.

зерно яровых и озимых.

зерно кукурузы.

рапс.

картофель.

прочее.

4.

Уровень рентабельности,%.

+ 5,5.

+1,4.

+12,6.

Выручка от реализации продукции в 2012 году увеличилась на 14,6% за счет увеличения производства продукции, прибыль тоже увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 в 4 раза.

Таблица 2 — По итогам реализации за 2012 год сложились следующие экономические показатели.

№ п/п.

Вид продукции.

Реализ., тонн.

Цена (без НДС) ед. в тыс.руб.

Выручка с НДС, млн.руб.

С/с ед, тыс.руб.

Себест, всего, млн.руб.

Прибыль (убыток), млн.руб.

Рент-ть,%.

Зерно яр. и.

03.

36,8.

Зерно кукурузы.

57,0.

Картофель.

5,9.

Рапс.

20,5.

Прочее растен.

44,4.

Итого растен-во:

+ 466.

37,4.

Молоко.

10,9.

Мясо КРС.

0,6.

Прочее.

Итого живот-во:

+ 785.

8,6.

Прочее.

19,7.

ВСЕГО по филиалу.

+ 1423.

12,6.

Основными покупателями продукции растениеводства являются: ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов», ОАО «Новобелицкий комбинат хлебопродуктов», ОАО АФПК «Жлобинский мясокомбинат филиал «Комбикормовый завод» и др. Незначительная часть растениеводческой продукции реализуется населению.

Основными покупателями продукции животноводства являются: молокаОАО «Рогачевский МКК»; мяса — ОАО АФПК «Жлобинский мясокомбинат».

В целом по филиалу в отчетном 2012 году получено чистой прибыли 2172 млн. рублей, прибыли от основного производства 1423 млн.рублей.

Основным источником получения денежных средств является реализация животноводческой продукции (молоко и мясо). Эта отрасль за отчетный год прибыльная — (+) 785 млн. рублей, рентабельность — (+) 8,6%.

Финансовое состояние зависит в основном от следующих факторов:

объема реализованной продукции реализационной цены себестоимости реализуемой продукции качества реализуемой продукции Анализируя экономические показатели по итогам реализации за 2012 год следует сказать, что в отрасли растениеводства получена прибыль в размере (+) 466 млн. рублей, рентабельность (+) 37,4%.

Выполнение производственных заданий характеризуются следующими показателями:

Таблица 3- Выполнение производственных заданий в СПУ «Антоновка-Агро».

№ п/п.

Показатели.

Ед.

изм.

2011 год.

20 12 год.

%.

Вып. плана.

Темп роста 2012 г. к 2011 г, %.

план.

факт.

Животноводство.

Поголовье КРС, всего.

ГОЛ.

103,4.

107,0.

в т.ч. коров.

гол.

100,0.

104,4.

Надой молока.

т.

2524,1.

2630,6.

2661,0.

101,2.

105,4.

Удой молока на 1 корову.

кг.

101,0.

101,1.

Привес КРС.

т.

172,2.

186,7.

193,6.

103,7.

112,4.

Среднесуточный привес КРС.

гр

110,0.

111…

№ п/п.

Показатель.

Норматив.

На начало 2012 года.

На начало 2013 года.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

Не менее 0,3.

— 0,86.

— 0,84.

Коэффициент текущей ликвидности.

Не менее 1, 5.

0,54.

0,54.

Коэффициент платежеспособности.

;

;

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств.

Не менее 0,85.

0,74.

0,72.

Основанием для признания структуры бухгалтерского баланса положительной, а предприятие платежеспособным является выполнение вышеуказанных показателей.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ниже норматива и составляет -0,84.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и погашения срочных обязательств. На конец отчетного года это значение ниже минимального уровня.

Коэффициент платежеспособности равен 0, что говорит о неплатежеспособности нашего предприятия.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами имеет значение 0,72, что почти соответствует нормативу.

Таблица 5 — Состояние основных средств СПУ «Антоновка-Агро» на начало 2013 г.

№ п/п.

Наименование показателя.

Стоимость на начало года, млн. руб.

Амортизация, млн.руб.

Степень изношенности,.

%.

Здания и сооружения.

4,1.

Передаточные устройства.

2,2.

Машины и оборудование.

13,2.

Транспортные средства.

12,6.

Инструмент и инвентарь.

Всего основных средств.

8,0.

В целом по предприятию основные средства изношены на 8,0%. Устаревшая техника, сельскохозяйственные машины обновляются, процент изношенности уменьшается. За отчетный год процент обновления сельскохозяйственной техники составил — 70%.

Таблица 6 — Анализ заработной платы и труда в СПУ «Антоновка-Агро» за 2011;2012 гг.

№п.

Показатели.

Ед.изм.

2012 г.

% роста.

Производство валовой продукции в сопоставимых ценах.

Млн.руб.

103,9.

Среднесписочная численность.

чел.

99,1.

В т.ч. служащие.

чел.

104,2.

рабочие.

чел.

97,6.

Удельный вес численности.

В т.ч. Служащие.

%.

22,6.

23,8.

1,2.

рабочие.

%.

77,4.

76,2.

— 1,2.

Производительность труда на 1-го работника.

Тыс.руб.

104,8.

Среднемесячная заработная плата.

Тыс.руб.

1350,6.

3346,0.

247,7.

В т.ч. служащие.

Тыс.руб.

1488,5.

3435,7.

230,8.

рабочие.

Тыс.руб.

1310,3.

3318,0.

253,2.

Фонд з/платы всего:

Млн.руб.

1721,1.

4217,8.

245,1.

В т.ч. Персонал основной деятельности, занятый в с/х производстве.

Млн.руб.

1718,0.

4216,0.

245,4.

Из него: служащие.

Млн.руб.

428,7.

1030,7.

240,4.

рабочие.

Млн.руб.

1289,3.

3185,3.

247,1.

Фонд з/платы несписочного состава.

Млн.руб.

3,1.

1,8.

58,1.

Рост валовой продукции в сопоставимых ценах составил 103,8% .Средняя численность уменьшилась на 0,9%, за счет изменений в составе рабочих. Производительность труда на 1 рабочего увеличилась на 4,8%, Заработная плата увеличилась 2,5 раза по сравнению с прошлым годом.

При анализе существующей организации СПУ «Антоновка-Агро» были выявлены следующие недостатки:

  • 1. Недостатки, связанные с деловоспроизводством:
    • -отсутствие некоторых документов в личных делах. Чаще всего это такие документы как: свидетельство о браки и о рождении ребенка; новые должностные инструкции в связи с переводом работника на новую должность;
    • -неправильный порядок документов в личном деле;
    • -отсутствие подписей сотрудников банка в распоряжениях о предоставлении отпусков.
    • -согласно инструкции по заполнению форм документов учета некоторые формы документов заполнены не правильно
  • 2. Недостатки, связанные с условиями труда:
    • -недостаточно кабинетов для работников отдела кадров. Численность отдела 10 человек и он занимает два кабинета. В одном небольшом кабинете находятся 5 специалистов.
    • -наличие старого кондиционера в кабинете, который в летнее время не справляется с работой, что сказывается на самочувствии работников;
    • -отсутствие столовой или кафетерия в здании;
    • -отсутствие медицинского пункта;
    • -отсутствие компьютеров, не в каждом отделе они имеются, что значительно замедляют темп работы.

Если в целом посмотреть на существующую организацию, то можно сказать, что она является приемлемой, в таких условиях работает большая часть населения, а то бывает и намного хуже.

Из вышеперечисленных недостатков можно сделать следующие выводы, что необходимо ввести новую должность, которая бы полностью отвечала за формирование личных дел сотрудников. В обязанности, которой бы входила, проверка наличия всех документов в личных делах.

Если же рассматривать другую проблему, связанную с условиями труда, то необходимо профинансировать создание столовой и медицинского пункта в здании, а так же предоставление в отделы компьютеров. А также улучшить условия труда с помощью предоставления отделу кадров дополнительного кабинета.

По-моему эти решения бы увеличили работоспособность работников и улучшили социально-психологический климат в коллективе.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой