Заключение. 
Требования к управленческим решениям

В первой части данного контрольной работы исследовано общее понятие управленческих решений и их классификация для более полного понимания и раскрытия темы. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, подробно рассмотрены во второй части контрольной работы.

Подводя итог вышеизложенному, можно заключить следующее: Решение — это выбор альтернативы.

Управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни целями, последствиями, разделением труда и профессионализмом.

Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Существуют некоторые общие признаки, позволяющие классифицировать управленческие решения, они классифицируются: по степени повторяемости проблемы (традиционные и нетипичные), по значимости цели (стратегические и тактические), по сфере воздействия (глобальные и локальные), по длительности реализации (долгосрочные и краткосрочные), прогнозируемые последствия решения (корректируемые и некорректируемые), по методу разработки решения (формализованные и неформализованные), также классифицируются по количеству критериев выбора (однокритериальные и многокритериальные), по форме принятия решения (единоличные и коллегиальные), по способу фиксации решения (документированные и недокументированные) и по характеру использованной информации (детерминированные и вероятностные).

Как следует из рассмотренного, управленческие решения должны соответствовать ряду требований, таких как:

• — научная обоснованность;
• — реальность управленческого решения;
• — политическая направленность;
• — целевая направленность;
• — количественная и качественная определенность;
• — правомочность;
• — законность;
• — своевременность;
• — обязательность выполнения;
• — компетентность руководителя;
• — всесторонняя обоснованность;
• — экономичность;
• — гибкость;
• — понятность;
• — конкретность содержания.

Поставленная во введении цель написания контрольной работы (более глубокое изучение требований к управленческому решению) достигнута.