Основу производства стали составлять работники с высокой квалификацией, уход которых может обернуться для организации катастрофой, уменьшилось число лиц, которые служили в армии, что привело к нарушениям, ослаблению традиции послушания; широкие связи, легкость доступа к информации существенно облегчают поиск нового места работы, а, следовательно, работники стали более независимыми и свободными. Необходимо осуществлять влияние путем убеждения, влияние через участие работником в управлении. Роль неформальной власти в управлении.
Современный подход к понятию власть, формированию организационного поведения на ее основе значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, когда преобладал жесткий контроль сверху донизу, делался упор на разделение труда и специализацию. Командное управление, основанное на принципах только формальной власти, всегда будет эффективно. Главное, чтобы оно опиралось на базовые ценности, поддерживалось руководством компании и не входило в конфликт с культурой организации. Иначе вся система управления будет перекошена. Любая команда определяется готовностью всех остальных следовать правилам, которые есть в организации.
В самой культуре организации должна быть основа для реализации принципа эффективного взаимодействия формальной и неформальной власти в управлении. Иногда его называют «демократическое управление», но это не вполне точно. Я считаю, что за эффективным лидерством будущее, но это требует изменения всей культуры компании, «подстраивания» этой культуры и всех бизнес-процессов под принципы лидерства. Не каждому это дано, не всем удавалось. Утверждают, что неформальная власть во многом помогает руководителю, успешно выполнять его работу. Современный подход к менеджменту и формированию организационного поведения значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, когда преобладал жесткий контроль сверху донизу, делался упор на разделение труда и специализацию. В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах.
Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду С помощью власти руководитель может работать с любой организованной группой людей, которая, скажем, работает по правилам организации. Неформальная власть всегда обладает отличными от формальнойатрибутами.
Заключение
.
В реферате проведен теоретический обзор по исследуемому вопросу. В процессенаписания реферата определена сущность понятия «власть», а также методы и способы использования ее в менеджменте. По результатам анализа можно сделать вывод, что, только найдя баланс между всеми составляющими формальной и неформальной власти, руководитель сможет добиться максимального результата от исполнителей. В написания реферата проведен анализ литературных источников: учебной и специальной литературы, монографий, а также интернет-сайтов, различных бизнес-кейсов по менеджменту и управлению персоналом, управлению бизнес-процессами.Задача исследования формальной и неформальной власти является мало исследованной и отчасти проблемной, поскольку в каждой компании свой подход к соотношению понятий формальная и неформальная власть в управлении, и не существует общепринятых правил и методик. Кроме того в данном вопросе стоит учитывать, что специфика деятельности организаций и отдельных коллективов накладывает отпечаток на управление и коммуникации между людьми и невозможно определить универсальное соотношение исследуемых понятий. Итак, сделаем заключительные выводы:
Власть — это право и возможность распоряжаться кем-либо, чем-либо, подчинять своей воле. Власть является необходимым условием успешной деятельности организации. Синхронизация деятельности и взаимодействия различных подразделений предприятия без использования власти невозможна.
Власть, основанная только на принуждении неэффективна в современной теории управления. Механизм формальной власти должен быть выбран сознательно и качественно реализован.
Список использованных источников
.
ТихомироваО.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие — Санкт-Петербург, ИТМО, 2011, — С.12Коновалова В. Г. Преодолевая сопротивление персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 3.
С.71Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2011. С. 115Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие.
4-е изд. М.: «Дело», 2010.С.48 В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В. И. Усенко, А. М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2011. С.14Рудавина Е.Р., Екомасов В. В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2010, с.45Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы.
М.: ИНФРА-М, 2011.
Белкин В.Н., Белкина Н. А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. С. 98Дырин С. П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики.
СПб.: Петрополис, 2010. С. 216 Кричевский Р. Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2010. С. 93Дизель П., Маккинли Р. У.
Поведение человека в организации. М., 2011. С. 302. Гостев А. &.
quot;Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011.№ 3Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2014. N 9.
С. 13Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2013. N 1.
С. 20 — 23.
