Обоснование и выбор проекта

Охарактеризуем предлагаемые к реализации нововведения по трем направлениям:

— технический аспект Проект, А — новый механизированный комплекс МКД-99Т предлагается ввести, так как существующий комплекс перестал соответствовать данным геологическим условиям и находится в аварийном состоянии, его дальнейшее применение будет абсолютно неэффективным.

Проект Б — из общего количества основного технологического оборудования 60% полностью изношено и 87% морально устарело. т. е. существует необходимость обновления станка НКР — 100МА, очевидна. Буровой станок «Simba — 264» — предназначен для улучшения качества и скорости бурения скважин, для уменьшения выхода негабарита на выпуск руды.

Таблица 2.2.

Техническая характеристика оборудования.

— организационный аспект Проект, А — снятие с производства устаревшего оборудования, разработка мероприятия по внедрению оборудования, рассмотрение цены и оценка качества предлагаемой продукции, выбор оптимального варианта поставки, установка модернизированного, пуско-наладочные работы.

Проект Б — создание команды проекта для распределения денежных средств в управлении проектами, планирование предполагаемых затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, переговоры специалиста по финансам с руководителем предприятия и инженером, формирование заказа на доставку оборудования, установка оборудования, пуско-наладочные работы, испытание нового оборудования, изучение свойств и параметров, технической документации.

— экономический аспект Проект, А — после внедрения нового оборудования на замену старого затраты снизятся на 835 тыс. руб.

Проект Б — техническая характеристика буровой установки «Simba-264», подтвердила правильность принимаемых конструктивных решений, обеспечивающих сокращение затрат вспомогательного времени и повышение производительности труда бурильщика.

Предлагаемый станок надежен, высокомеханизирован, полностью соответствует требованиям потребителя, позволяет перейти на новые высокоэффективные системы разработок и получить существенный экономический эффект.

Главная задача при обосновании и выборе предлагаемого проекта состоит в предоставлении сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения, в которых оно будет осуществлено. Для анализа портфеля проектов и выбора наиболее оптимального и приемлемого для предприятия выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.

Отбор проектов с помощью перечня критериев главным образом нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.

Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора).

При составлении перечня критериев необходимо использовать те из них, которые соответствуют целям и задачам организации, а также всесторонне характеризуют предложенные к реализации проекты. Перечень критериев оценки с соответствующим им уровнем значимости приведен в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Перечень критериев, используемых для оценки приоритетности инновационных проектов.

Цель, стратегия, и политика производственно-хозяйственной деятельности предприятия наиболее полно отвечает первому проекту реализации, т.к. он наиболее полно соответствует потенциалу предприятия, его требованиям к нововведениям.

По рыночному критерию более предпочтителен второй проект, т.к. он соответствует требованиям рынка, имеет полную вероятность сбыта продукции и имеющиеся каналы распределения.

По экономическому критерию предпочтительным является первый проект, т.к. он не требует много затрат времени и средств для разработки, предполагаемые затраты у него ниже чем у альтернативного проекта.

По производственному критерию также предпочтителен первый проект, т.к. он не требует привлечения дополнительной рабочей силы.

Организационному критерию более полно соответствует проект А, т.к. для его осуществления имеется необходимая информационная база, он не требует привлечения дополнительных служащих для реализации проекта.

Научно-техническому критерию наиболее полно отвечает проект А, т.к. вероятность технического успеха у него больше, чем у проекта Б. Также он не требует привлечения дополнительных разработчиков проекта.

По вышеперечисленным критериям можно сделать вывод, что проект, А наиболее предпочтителен к реализации.

Для анализа портфеля проектов и выбора наиболее оптимального и приемлемого для предприятия проведем их экспертную оценку, методом бальных оценок по десяти наиболее значимым критериям, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение, от 0 до 10 баллов.

Таблица 2.4.

Результаты экспертной оценки проектов.

На основе полученных экспертным путем данных проведем интегральную оценку проектов с учетом значимости выбранных критериев (таблица 2.5).

Таблица 2.5.

Интегральная бальная оценка и приоритетность проектов.

Полученные значения интегральной оценки проектов свидетельствуют о том, что с точки зрения экспертов наиболее предпочтительным является внедрение на ОАО «Комбинат КМАруда» проекта Б. Сущность его заключается оснащения шахты новым буровым станком «Simba — 264», с целью увеличения производительности и точности бурения. В распоряжении предприятия находится достаточно денежных средств для проведения мероприятия. Следует отметить, что оценки полученные таким образом, нельзя считать абсолютно достоверными, что связано с субъективностью экспертных оценок при определении значимости каждого из факторов и количественной оценки проектов.