Анализ финансовой деятельности

За 2011 год.

Ктл =ОБа: КО= 17 573 179: 4 916 687 = 3,57.

Косс = (СОС — ВА): ОА= (30 244 267−12 671 088): 17 573 179 =1.

Кфу = СК: (КО + ДО)= 122 070 045: (4 916 687 + 13 120 535) = 0,67.

За 2012 год.

Ктл = 19 779 113: 7 472 832 = 2,64.

Косс = (34 120 645 — 14 347 532): 19 779 113 = 1.

Кфу = 14 100 920: (7 472 832 + 12 546 893) = 0,7.

За 2013 год.

Ктл = 20 657 924: 10 838 333 = 1,9.

Косс = (35 249 856 — 14 588 932): 20 657 924 = 1.

Кфу = 13 118 387: (10 838 333 + 11 290 136) = 0,5.

Факторы успеха

Для эффективной внешнеэкономической деятельности ОАО «ЧЭМК» необходимо расширение штата отдела сбыта и маркетинга. Данное мероприятие позволит эффективно сотрудничать заказчиками, увеличить объемы заказов, выявить потребительские предпочтения внешнего рынка.

Действия, направленные на реализацию стратегии ОАО «ЧЭМК»:

• 1) Обеспечение производства продукции в соответствии с международными стандартами качества;
• 2) Эффективная профессиональная подготовка в области обеспечения качества, внедрения производственных технологий;
• 3) Совершенствование технологического процесса производства металлоконструкций;
• 4) Эффективный производственный контроль обеспечения качества металлоконструкций.

Реализация оптимальных вариантов развития производиться с составлением и внедрением бизнес-плана ОАО «ЧЭМК» (внедрение высокотехнологичного оборудования).

Составление бизнес-плана непосредственно осуществляется службой маркетинга. Рассмотрение перспектив внедрения выносится на обсуждение высшему руководству ОАО «ЧЭМК».

Выбираем путь по внедрению технологий — приобретение высокотехнологичного оборудования.

Решение состоит в следующем: затраты на приобретение оборудования производятся за счет чистой прибыли предприятия.

Осуществление контроля за ходом реализации бизнес-плана на предприятии осуществляется непосредственными заместителями директора завода.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации. Основными задачами любого контроля являются следующие:

• 1) Определение того, что и по каким показателям проверять;
• 2) Осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
• 3) Выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
• 4) Осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля и выполнения стратегий задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей ОАО «ЧЭМК».

Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций.

Основные цели контроля заключаются в обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные сроки.

Принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития ОАО «ЧЭМК» и выделяются бизнес-области, которые подвергнутся временному сокращению инвестиций или даже полному закрытию, как нерентабельные.