Выводы. 
Принятие управленческих решений в ООО "ПАМ"

В контексте рассматриваемой организации, учитывая, что численность сотрудников невелика, можно сделать вывод, что принятие управленческого решения должно осуществляться с учетом рекомендаций ряда сотрудников, имеющих представление о существующих факторах ценообразования. Если директор будет оформлять принятое решение с учетом информации, данной от нижестоящих работников, объясняя им альтернативу и экономические аспекты выбранной ценовой политики, то это сможет не только привести к наиболее правильной и взаимовыгодной политике, но и укрепить отношения в коллективе. Работники примут к сведению роль своего мнения при управленческом решении, впредь буду проявлять инициативу, то есть произойдет мотивация, которая скажется на качестве и эффективности производства.

Рассмотрев организационную структуру и процесс принятия решений в ООО «ПАМ», мы убедились, что в малой организации принятие управленческих решений имеет те же аспекты, что и в крупной компании, однако, проблемы здесь выглядят иначе и имеют свои, индивидуальные пути решения. Мы показали одну сферу решений, вызывающую споры в коллективе, но если, эта проблема будет решена, то и многие другие будут сведены к минимуму, а стороны достигнут необходимого компромисса.