Оценка устойчивости проекта

В расчетах эффективности проекта следует учитывать неопределенность и риск. Под риском понимают возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям.

В целях оценки устойчивости и эффективности проекта и риска существуют четыре возможных метода (каждый следующий в списке метод является более точным, хотя и более трудоемким, и поэтому применение каждого их них делает ненужным применение предыдущих):

• 1) укрупненную оценку устойчивости;
• 2) расчет уровней безубыточности;
• 3) метод вариации параметров;
• 4) оценку ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

Укрупненная оценка устойчивости проекта При использовании этого метода в целях обеспечения устойчивости проекта рекомендуется:

• — использовать умеренно пессимистические прогнозы технико-экономических параметров проекта, цен, ставок налога, обменных курсов валют и иных параметров экономического окружения проекта, объема производства и цен на продукцию, сроков выполнения и стоимости отдельных видов работ и пр.;
• — предусматривать резервы средств на непредвиденные ин вестиционные и операционные расходы, обусловленные возможными ошибками проектной организации, пере смотром решений в ходе строительства, непредвиденны ми задержками платежей за поставленную продукцию и пр.;
• — увеличивать норму дисконта на величину поправки на риск.

Расчет границ безубыточности

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объемы производства, цены про изводимой продукции и пр.

Уровнем безубыточности УБm на шаге m называется отноше ние «безубыточного» объема продаж (производства) к проект ному на этом шаге. Под «безубыточным» понимается объем про даж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. При определении этого показателя принимается, что на шаге m:

• — объем производства равен объему продаж;
• — объем выручки меняется пропорционально объему продаж;
• — доходы от внереализационной деятельности и расходы по этой деятельности не зависят от объемов продаж;
• — полные текущие издержки производства могут быть раз делены на условно-постоянные (не меняющиеся при из менение объема производства) и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам произ водства.

Определение раннего времени начала и раннего времени окончания работ.

Определение раннего времени начала и раннего времени окончания работ осуществляется одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.

Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от начала сетевой модели к ее концу, т. е. сверху вниз. При этом действуют следующие правила:

• — раннее время окончания рассматриваемой работы равно раннему ее начала плюс продолжительность работы.
• -раннее время начала выполненной работы равно 0, если данной работе непосредственно не предшествует ни одна из работ сетевой модели, или равно максимальному раннему времени окончания среди всех непосредственно предшествующих ей работ.

Определение позднего времени окончания и позднего времени начала работ.

Определение позднего времени окончания и позднего начала работ также осуществляется одновременно, т.к. время начала одних работ зависит от времени окончания других.

Заполнение указанных столбцов осуществляется последовательно от конца сетевой модели к ее началу, т. е. снизу вверх. При этом действуют следующие правила.

• — позднее время начала рассматриваемой работы равно позднему времени ее окончания минус продолжительность работы.
• — позднее время окончания выполнения работы равно продолжительности критического пути, если за данной работой нет ни одной непосредственно следующей работы сетевой модели, или равно минимальному позднему времени начала среди всех непосредственно следующих за данной работой работ.

Определение полного резерва времени выполнения работы.

Полный резерв времени находится как разность значений ее позднего и раннего времени окончания, либо как разность значений ее позднего и раннего начала выполнения.

• 1) 9 — 3 = 6
• 2) 10 — 4 = 6
• 3) 12 — 6 = 6
• 4) 12 — 8 = 4
• 5) 22 — 12 = 10
• 6) 24 — 24 = 0
• 7) 26 — 26 = 0
• 8) 24 — 14 = 0
• 9) 26 — 16 = 10
• 10) 26 — 16 = 0
• 11) 26 — 16 = 0
• 12) 26 — 26 = 0
• 13) 28 — 28 = 0

Управленческий смысл резерва времени заключается в том, что при необходимости урегулировать технологические, ресурсные или финансовые ограничения проекта, он позволяет руководителю проекта задержать работу на этот срок без влияния на срок завершения проекта в целом. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный 0.

Определение свободного резерва времени выполнения работы.

Свободный резерв времени работы определяется как разность между значением раннего времени начала любой из непосредственно следующих за ней работ и суммой раннего времени начала работы и ее продолжительности.

• 1) 3 — (0 + 3) = 0
• 2) 4 — (3 + 1) = 0
• 3) 6 — (4 + 2) = 0
• 4) 8 — (6 + 2) = 0
• 5) 12 — (8 + 4) = 0
• 6) 24 — (12 + 12) = 0
• 7) 26 — (24 + 2) = 0
• 8) 14 — (12 + 2) = 0
• 9) 16 — (14 + 2) = 0
• 10) 26 — (14 + 2) = 10
• 11) 24 — (16 + 2) = 6
• 12) 26 — (24 + 2) = 0