Использование СVP-анализа для принятия управленческих решений

Руководство предприятия озабочено проблемой внезапных изменений на рынке, которые могут ухудшить финансовые показатели его хозяйственной деятельности. Для принятия стратегически важных решений, связанных с оптимизацией структуры продуктового портфеля, необходимо оценить уровень его гибкости по отношению к наиболее опасным для предприятия факторам влияния внешней среды. Стратегический портфель организации, обладающей малой гибкостью, лишает организацию возможности маневра в неблагоприятных внешних условиях, снижает ее «потенциал прочности», делает уязвимой в конкурентной борьбе.

Оценку гибкости продуктового портфеля предприятия следует провести, используя 2 концептуально самостоятельных, взаимодополняющих подхода:

• 1) По степени концентрации продаж;
• 2) Реакции продуктов, входящих в портфель предприятия, на факторы влияния внешней среды.

Решение с использованием первого концептуального подхода.

1. Общий объем реализации, тыс. руб.:

V = 5900+4100+590+950+1100+2100+740+1830+850 = 18 160 тыс. руб.

2. Доля каждого продукта в общем объеме реализации:

Д1= 5900/18 160 = 0,32.

Доля остальных продуктов представлена в таблице 2.1.

O= (-4,10+0,69−1,35−1,80+0,18−0,48−0,29−4,0−0,06)/9 = -1,24.

Таблица 2.4 — Сводная таблица оценки гибкости портфеля по факторам среды обитания.

О= (-1,24−0,44−2,12)/5 = -0,76.

Таким образом, средняя оценка влияния по всем факторам составляет -0,76<7, cледовательно портфель жесткий, однако уровень жесткости невысок.