Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Технологические функции менеджмента

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Решения в условиях определенности Решения в условиях риска Решения в условиях неопределенности По степени структуризации задачи: Плановые Организационные Регулирующие Другие По характеру решаемых задач: Однокритериальные Многокритериальные По направлению воздействия: Стратегические Оперативные По степени определенности ситуации: Внутренние Внешние По количеству участников: Единоличные… Читать ещё >

Технологические функции менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Технологические функции — иной срез менеджмента. Технологические функции носят универсальный характер. Они выполняются при исполнении общих функций менеджмента.

Технологические функции менеджмента.

Функция разработки решения

Сущность и типология управленческих решений

Решение в менеджменте — вывод об осуществлении конкретных действий, закрепленный в сознании субъекта, объекта управления, в управленческих документах.

Функция разработки управленческого решения — действие, направленное на формирование вывода об осуществлении конкретных действий.

Функция разработки управленческого решения является универсальной для всех общих функций менеджмента. Управленческие решения сопутствуют формированию целей, планированию, организации, контролю и регулированию.

Требования к управленческому решению:

Целевая направленность Обоснованность Иерархическая субординация Адресность Директивность Своевременность Решения могут классифицироваться по функциям управления:

Плановые Организационные Регулирующие Другие По характеру решаемых задач:

Стратегические Оперативные По степени определенности ситуации:

Решения в условиях определенности Решения в условиях риска Решения в условиях неопределенности По степени структуризации задачи:

Слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые) Хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические) По числу критериев:

Однокритериальные Многокритериальные По направлению воздействия:

Внутренние Внешние По количеству участников:

Единоличные Коллегиальные Коллективные.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой