Введение. 
Механизмы мотивации персонала в современной организации

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом в условиях рынка является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Объектом работы является ОАО «Урюпинский МЭЗ», это одно из крупнейших предприятий пищевой промышленности Волгоградской области.

Предмет — управленческие отношения в системе стимулирования персонала коммерческих организаций.

Целью данной работы является разработка методов совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ОАО «Урюпинский МЭЗ». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• — Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия.
• — Изучение методов мотивации персонала.
• — Дать общую характеристику предприятия.
• — Анализ организации стимулирования персонала ОАО «Урюпинский МЭЗ».
• — Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ОАО «Урюпинский МЭЗ».
• — Разработка системы управления деловой карьерой как фактора мотивации персонала ОАО «Урюпинский МЭЗ».
• — Применение новых форм оплаты труда.
• — Использование социально-психологических факторов в процессе стимулирования персонала.

Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ОАО «Урюпинский МЭЗ» за 2007;2008 годы.