Заключение. 
Анализ и изучение организации как субъекта управления на примере ЧПУП "Гомельвторчермет"

Подводя итог вышеизложенного материала необходимо отметить следующее:

ЧПУП «Гомельвторчермет» — это мощное современное предприятие, которое специализируется на заготовке и переработке лома и отходов чёрных металлов. Предприятие включает в себя Гомельский, Калинковичский, Речицкий, Жлобинский, Светлогорский и Муляровский цехи, Хойникский участок, а также ремонтно-механический участок.

Предприятие в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет заготовку и переработку лома и отходов черных металлов; производит поставку лома по нарядам ГО «Белвтормет» предприятиям-потребителям в Беларуси и за ее приделами; оказывает услуги ломосдатчикам по доведению лома до транспортабельного состояния, его погрузке и транспортировке, а также оказывает услуги населению; осуществляет оптовую, закупочную, посредническую и внешнеэкономическую деятельность.

Главная цель предприятия — максимальное вовлечение в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов с обеспечением удовлетворения требований и ожиданий потребителей лома и отходов черных металлов, законодательных и других требований, предъявляемых к продукции.

Для достижения этой цели руководство предприятия принимает на себя обязательства по:

• — поиску и вовлечению в хозяйственный оборот лома и отходов черных металлов базирующихся на предприятиях и у физических лиц;
• — постоянному повышению удовлетворенности потребителей качеством поставляемых предприятием лома и отходов черных металлов;
• — повышению результативности системы менеджмента качества через анализ деятельности и выполнение требований СТБ ISO 9001−2009;
• — постоянному совершенствованию процессов, технологий и средств производства;
• — поиску новых лучших решений на всех уровнях производства и управления;
• — повышению компетентности персонала и его вовлечению в деятельность по управлению качеством.

Соблюдение на предприятии настоящей Политики определенно выполнением работ в соответствии с принципами менеджмента качества:

• — ориентация на потребителя;
• — лидерство руководителя;
• — вовлечение работников;
• — процессный подход;
• — системный подход к менеджменту;
• — постоянное улучшение;
• — принятие решений основанных на фактах;
• — взаимовыгодные отношения с поставщиками.

Анализируя технико-экономическую характеристику ЧПУП «Гомельвторчермет» необходимо сделать следующие выводы:

В условиях рыночных отношений ЧПУП «Гомельвторчермет» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и из необходимости обеспечения экономического и социального развития трудового коллектива, повышения личных доходов персонала и их семей, роста эффективности производства.

Оценка эффективности использования персонала ЧПУП «Гомельвторчермет» проводится по следующим направлениям:

• — обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность персоналом);
• — оценка эффективности использования рабочего времени;
• — определение и изучение показателей текучести кадров;
• — изучение производительности труда;
• — изучение влияния трудовых факторов на розничный товарооборот;
• — выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

Кадры являются самой большой ценностью предприятия. Кадровая политика определяет философию и принципы, реализуемые руководством предприятия по отношению к человеческому капиталу. Она является частью политики организации и должна соответствовать концепции ее хозяйственного развития. При оценке кадровой политики предприятия, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик. Оценка кадрового состава должна включать:

• 1) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, в том числе оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;
• 2) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;
• 3) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и классификатором должностей;
• 4) анализ структуры кадрового состава по социально — демографическим характеристикам.

Цель кадровой политики ЧПУП «Гомельвторчермет» — создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.

За все время работы ЧПУП «Гомельвторчермет» его коллектив внес существенный вклад в развитие и совершенствование отрасли металлургии Республики Беларусь.

На ЧПУП «Гомельвторчермет» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел кадров, технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.