Себестоимость = .
Прибыль (Р) = ∑ - себестоимость.
Оценка эффективности разработанной стратегии Общая накопленная величина прибыли (PV) = .
PV = .
PV = .
Чистый приведенный эффект (NPV) = .
Допустим, инвестирования составляют 680 тыс. руб. Тогда:
NPV = 1686,41 — 680 = 1006,41 тыс. руб.
Следовательно, можно сделать вывод, что стратегия эффективна.
Заключение
В данной работе мы выполнили разработку стратегии гостиницы «Евролюкс». Был произведен анализ как внешней, так и внутренней среды отеля в г. Москве.
В процессе работы был выяснено, что инвестиционная привлекательность гостиничного бизнеса в г. Москве высока и что гостиничный бизнес — наиболее перспективный с точки зрения стратегии, это и самый трудно просчитываемый и низко доходный сектор коммерческой недвижимости. Действительно, гостиничный проект в лучшем случае окупается в сроки от 4 до 12 лет в зависимости от категории и месторасположения объекта. Если учесть, что окупаемость практически любого офисного проекта составляет в среднем 3−4 года, то, вполне понятно, почему инвесторы не очень спешат вкладываться в гостиничный бизнес.
Выполненные в процессе работы исследования:
1. Проведен SWOT анализ и анализ конкурентов определено, что отель «Евролюкс», является «звездой» на данном этапе своего развития с учетом ситуации на гостиничном рынке Москвы.
По результатам разработанной стратегии можно сделать следующий вывод, отель «Евролюкс» является удачным бизнес-проектом. Валовой доход фирмы ежегодно увеличивается, единственный год когда наблюдалось снижение объемов выручки — это 2008 год, что вызвано наступлением финансово-экономическим кризисом. Стратегия отеля обеспечивается не увеличением цены на свои услуги, а ростом числа клиентов. С учетом разработанного стратегии можно смело утверждать, что фирма увеличит свою прибыль на 30% за следующий отчетный период.
Список использованной литературы Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Ефимова, О. П. Экономика гостиниц и ресторанов: учебное пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. — М.: Новое знание, 2004. — 392 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Зайцева, Н. А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н. А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: Ити
Г, 2002. — 35с.
Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О. А. Мардас.
СПб.: Питер, 2003 — 336 с.
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. — М.: Юристъ, 2000. — 568 с.
Мескон, М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента./ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
М.: Дело и Сервис, 2000 — 732 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности/ Э. А. Уткин.
М.: ЭКМОС, 2003. 288 с.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Ефимова, О. П. Экономика гостиниц и ресторанов: учебное пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. — М.: Новое знание, 2004. — 392 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Зайцева, Н. А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н. А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: Ити
Г, 2002. — 35с.
Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О. А. Мардас.
СПб.: Питер, 2003 — 336 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности/ Э. А. Уткин.
М.: ЭКМОС, 2003
Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков. — М.: Юристъ, 2000. — 568 с.
