Составляющие успеха организации, их анализ

В настоящий момент предприятие обладает необходимым трудовым потенциалом для достижения показателей, планируемых на 2015 год. Политика администрации в области управления персоналом на ЧПУП «Гомельвторчермет» позволила создать в отчетном году предпосылки для интенсивного роста объемных и качественных показателей эффективности хозяйственной деятельности. В настоящее время структура численности работников ЧПУП «Гомельвторчермет», позволяет реализовать цели и задачи предприятия по достижению прогнозных показателей на планируемый период (таблица 2.1).

Таблица 2.1 — структура численности работников.

При использовании трудового потенциала рабочих на ЧПУП «Гомельвторчермет» в 2015 году предполагается проводить политику расширения специализации, что гарантирует гибкость оперативного управления производством. В планируемом году планируется обучить смежным профессиям не менее 20% основных рабочих.

Штатное расписание работников ЧПУП «Гомельвторчермет» на 2013 год формируется в полном соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия под планируемую потребность в трудовых ресурсах с учетом ожидаемого интенсивного роста объемных показателей. Комплектование штатов в 2015 году будет производится в соответствии с принципом преимущественного право на прием для работников, имеющих:

• — высокую квалификацию;
• — высокий или достаточный образовательный уровень;
• — высокий образовательный потенциал;
• — широкую специализацию (для рабочих);
• — опыт, широкий кругозор, соответствующую квалификацию (для служащих);

обладающих высоким уровнем ответственности, дисциплинированности, исполнительности.

На предприятии работает достаточно сплоченный персонал, который имеет следующий уровень образования:

Таблица 1.3 Уровень образования работников ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2012 г.

Исходя из таблицы можно отметить, что уровень образования работников достаточно высокий. Почти все руководители и специалисты имеют высшее образование, а более половины рабочих имеют профессионально-техническое образование.

Рассмотрим структуру персонала ЧПУП «Гомельвторчермет» за 2012 год в виде диаграмм:

Рисунок 2.2 — Возрастная структура персонала ОАО «Электроаппаратура».

Анализируя возрастную структуру персонала можно сделать вывод, что в процессе планирования потребностей организации в рабочей силе стоит сделать упор на набор молодых сотрудников для передачи им опыта боле зрелыми работниками, так как велика доля сотрудников предпенсионного возраста.

Рисунок 2.3 — Соотношение мужчин и женщин в ЧПУП «Гомельвторчермет».

В основном на ЧПУП «Гомельвторчермет» работают мужчины, это обусловлено тем, что в производстве большей частью преобладает работа физическая и тяжелая.

Цель нормирования труда на ЧПУП «Гомельвторчермет» — найти положительные и отрицательные показатели при нормировании рабочего времени работников. Совершенствование и поддержания нормирования труда на высоком уровне, способность внедрению достижений науки и техники, прогрессу технологии, развитию прогрессивных форм организации труда, снижению трудоемкости продукции.

Задачами анализа нормирования труда являются:

• 1. определение охвата работников нормированием труда по всем категориям работающих и динамики этих показателей.
• 2. оценки качества действующих норм, включающая анализ материалов, структуры норм, их обоснованности, напряженности, прогрессивности, уровня выполнения и динамики.
• 3. оценки организации работы по нормированию труда и изучению использования рабочего времени.
• 4. определение эффективности работы по замене и пересмотру норм, а также общая оценка уровня нормирования труда.

Исходя из задач анализа определяются:

• 1. круг показателей, количество которых не должно быть большим, так как это затрудняет аналитическую работу, и в то же время достаточными для проведения анализа и обеспечения достоверных выводов;
• 2. объем аналитической работы, распределение ее между исполнителями, сроки проведения работ.

Перечисленные направления анализа тесно взаимосвязаны. Поэтому немаловажное значение имеет последовательность их осуществления.

Работа по анализу нормирования труда проводится в три этапа:

• 1. Подготовительный, который включает знакомство с производственными условиями и технологическими процессами в цехах, с организацией труда, с нормировочной документацией. На этом этапе производится отбор информации: отчеты о выполнении норм выработки, сводные данные фотографий и самофотографий рабочего времени, наряды на выполнение работ, отчеты о выполнении организационнотехнических мероприятий по снижению трудоемкости, календарные планы по пересмотру норм и т. п.
• 2. Собственно анализ, который заключается в группировку анализируемых данных, в сравнении их с прошлыми периодами в динамике, в сопоставлении с аналогичными других цехов и подразделений.
• 3. Общая оценка состояния нормирования труда и разработка мероприятий по установлению выявленных недостатков.

Анализируя технико-экономическую характеристику ЧПУП «Гомельвторчермет» необходимо сделать следующие выводы:

В условиях рыночных отношений ЧПУП «Гомельвторчермет» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на продукцию и из необходимости обеспечения экономического и социального развития трудового коллектива, повышения личных доходов персонала и их семей, роста эффективности производства.