В работе проведено подробное изучение теоретических и нормативно-правовых основ высвобождения персонала, рассмотрен процесс управления его реализацией, проведено авторское обследование по проблемам высвобождения среди российских предприятий (на примере ТФ ГСК «Югория»).
Высвобождение персонала на отечественных предприятиях в большинстве случаев является реактивным, рефлекторным, а не проактивным, плановым, несмотря на то, что спектр причин, чаще всего определяющих необходимость высвобождения, далеко не ограничивается действием факторов, появление которых может быть сложно спрогнозировать (падение спроса на производимую продукцию или услуги, экономический кризис, требование собственников и др.).
Поэтому, на взгляд автора, данная проблема является частью более широкой проблемы — отсутствия четкой, продуманной, зафиксированной стратегии развития предприятий, подразумевающей, в том числе, планирование таких мероприятий, как изменение внутренней организационной структуры, модернизация и внедрение новых технологий, программ повышения производительности труда и т. д., которые могут привести к необходимости высвобождения работников, но планирование которых может позволить его избежать путем использования долгосрочных альтернатив.
Что касается поддержки высвобождаемых и остающихся работников, мероприятия этой группы также не являются в достаточной мере развитыми даже в компаниях, соблюдающих основные требования законодательства в области увольнений.
В связи с отмеченными по результатам авторского исследования тенденциями автор считает целесообразным предложить, во-первых, ряд рекомендаций по включению высвобождения работников в систему управления персоналом организации и построению корректных взаимосвязей высвобождения с другими элементами данной системы и элементами системы управления предприятием в целом, поскольку высвобождение может использоваться как инструмент достижения стратегических целей; а во-вторых, систему рекомендаций по управлению высвобождением персонала с учетом отмеченной специфики российских предприятий.
Для смягчения социальной напряженности при высвобождении персонала в компании необходимо использовать следующие мероприятия:
- — разработка прогнозов по высвобождению персонала;
- — планирование путей альтернативного использования сотрудников.
Подытоживая общие результаты исследования, необходимо отметить, что высвобождение работников становится частью системы управления персоналом современных организаций, поскольку позволяет не только регулировать численность и структуру персонала, но и, при условии эффективного управления процессом его реализации, достигать определенных организационных целей, не ограничивающихся выживанием в кризисные для компании времена.
