Проект оптимизации работы службы управления персонала Стромынского отделения Сбербанка РФ. Программа проекта

Резюме проекта

Проект оптимизации работы службы управления персонала Стромынского отделения Сбербанка РФ был создан автором диплома для повышения эффективности управления персоналом компании.

Цель проекта - разработка концепции обучения персонала ОПЕРУ как части Концепции развития управления персоналом, согласно которой целью системы управления персоналом является разработка кадровой программы и профессиональное и социальное развитие персонала.

Данная Концепция предназначена для обеспечения лучшего понимания значения, придаваемого в Стромынском отделении Сбербанка России города Москвы работе с персоналом, и подчеркивает намерение укрепить у работников уверенность в долгосрочном экономическом потенциале организации и в предпринимаемых тщательно продуманных усилиях, направленных на приведение всех сфер организационного управления в соответствие с требованиями рыночной экономики.

Миссия проекта — разумное сочетание принципов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала компании в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение бизнес-задач Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

Видение проекта — хорошие показатели кадрового состава вместе с тем, с учетом выявленных недостатков не позволяют пустить процесс кадрового управления «на самотек».

В этой связи компанией планируется реализовать следующие основные цели в реформировании системы управления персоналом:

• · взаимосвязанный с корпоративной миссией Стромынского отделения Сбербанка РФ плавный эволюционный переход от работы с кадрами, как реакции на производственно-экономические планы — к планированию персонала, полностью интегрированного в бизнес-планирование;
• · создание целостной системы нормативных, распорядительных, методических внутрифирменных документов и принципов работы с персоналом;
• · формирование и укрепление корпоративного духа, образа сотрудника Стромынского отделения Сбербанка РФ, воспитание чувства привлекательности принадлежности к компании.
• · разработка программы по повышению квалификации персонала ОПЕРУ и расчет эффективности этой программы.

Результаты проекта:

• 1. Анкетирование сотрудников с целью сбора информации о постоянном составе персонала (ФИО, возраст, время поступления на работу и др.) и определении его структуру.
• 2. Разработка комплексной программы (концепции) управления персоналом.
• 3. Разработка положений о подразделениях, должностных инструкций сотрудников, штатного расписания.
• 4. Разработка методики проведения аттестации сотрудников фирмы.
• 5. Составление плана адаптации сотрудников компании.
• 6. Создание специальных электронных адресов для оперативного извещения руководства о проблемах сотрудников и др.