Заключение. 
Методы коллективного творчества

При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих.

Групповое решение бывает лучше индивидуального обычно в том случае, если участники группы не имеют опыта принятия индивидуальных решений. С другой стороны, опыт групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально. Исследования показывают также, что преимущества группового решения тесно связаны с типом решаемой задачи. Оно оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от принимающего решения большого опыта.

Любое коллективное творчество основано на индивидуальных мыслительных процессах, разработанные решения совместно оцениваются и сравниваются.

Я считаю, что групповое решение, несомненно, выигрывает перед индивидуальным. Решение, принятое группой, скорее всего будет наиболее верным, так как рассмотрено со многих сторон. Также работа в группе приводит к большей сплоченности коллектива, что тоже плюс.

Список использованной литературы

• 1. Лакан Ж. Семинары. Книга 11: Четыре основные понятия психоанализа (1964). М.: Гнозис/Логос, 2004;
• 2. Маслоу А. — Мотивация и личность.3-е изд.// Питер ISBN, 2008.
• 3. Никуленко Т. Г. Психология менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2007.
• 4. Соловьева Т. Иду на «Вы» Практика мозгового штурма.//Лаборатория рекламы, 2007,№ 03 (46) июнь.
• 5. http://managment-study.ru/metody-prinyatiya-reshenij.html