Заключение. 
Система управления производством

«Система управления организации» — одно из ключевых понятий Теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, ясных, измеримых и понятных всем (владельцам, менеджменту, персоналу) миссии и целей деятельности организации.

Лишь при соблюдении этого условия можно приступать к реорганизации системы управления, оценивая ее с точки зрения приемлемости для достижения поставленных перед организацией задач.

В результате анализа проблемы <> на предприятии ОАО «Лукойл-Ставрополь» можно сделать следующие выводы:

необходимы частичные изменения в системе управления путем оптимизации и переложения некоторых функций;

целесообразно комплексное применение вычислительных средств в целях сокращения времени обработки информации, повышение ее достоверности, принятие эффективных и современных управленческих решений.

Основные шаги, которые следует предпринять для построения эффективной системы управления, можно представить следующим образом:

• 1. Четко сформулировать цели организации на краткои долгосрочную перспективу.
• 2. Обеспечить ясное понимание целей развития организации среди владельцев, менеджмента и остального персонала.
• 3. Соотнести цели и возможности каждой такой категории в достижении общей цели организации.
• 4. Создать ясную и понятную всем мотивационную модель, которая обеспечит возможность наиболее полно задействовать персонал для достижения поставленных целей.
• 5. Сформировать команду, способную обеспечить синергетический эффект при выполнении задач, стоящих перед организацией.