Введение. 
Формирование конкурентной стратегии компании ООО "О’КЕЙ"

Конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности предприятия. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределённости и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями и коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.

Успех фирмы на конкурентном рынке во многом зависит от того, удалось ли предсказать маркетинговую политику конкурента, предвидеть его действия на рынке. Маркетинговая деятельность немыслима без оценки конкурирующих предприятий, формы и интенсивности конкуренции. В комплексе контролируемых сил и факторов микросреды маркетинга конкуренты занимают особое место, так как контроль проявляется в форме конкурентной борьбы. Поэтому удачная разработка конкурентной стратегии предприятия очень важна для наиболее эффективной деятельности предприятия в условиях рынка.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что современные условия в бизнесе требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований.

Объектом исследования является сеть гипермаркетов ООО «О'КЕЙ».

Предметом исследования являются процесс разработки конкурентной стратегии для сети гипермаркетов ООО «О'КЕЙ».

Целью данной курсовой работы является анализ сети гипермаркетов ООО «О'КЕЙ», рассмотрение особенностей конкурентной борьбы в данной отрасли, осмысление основных инструментов ее реализации и разработка на основе проведенного анализа конкретных рекомендаций для улучшения конкурентных позиций объекта исследования на рынке транспортных услуг.

Основные задачи, необходимые для достижения цели курсовой работы:

• — Изучение и анализ научной литературы, связанной с маркетингом и стратегическим менеджментом, для разработки конкурентной стратегии;
• — Анализ непосредственного окружения с помощью модели пяти сил Портера;
• — SWOTанализ;
• — Построение матрицы МакКинзи;
• — Провести оценку силы конкурентной позиции ООО «О'КЕЙ»
• — Построение стратегической карты предприятия;
• — Разработка мероприятий по реализации конкурентной стратегии.

Практическая значимость проведенной работы обусловлена тем, что теоретические, методологические, практические рекомендации могут быть широко и эффективно применены при формировании конкурентной стратегии предприятия.