Характеристика организационной культуры и социальной структуры ОАО «Гипросвязь СПб»

Ни для кого не секрет, что корпоративная культура может как способствовать развитию и процветанию компании и негативно повлиять на производительность труда сотрудников и конкурентоспособность. Формализация корпоративной культуры «Гипросвязь СПб» не является полным — есть еще изучить традиции установленные правила поведения и ожиданий сотрудников во всех отраслях.

В настоящее время компания разработала так называемый «спонтанное» корпоративной культуры со своими традициями, неписаные законы и правила между работниками, менеджерами и ведомств разработали определенные отношения стандарты компании, определенные правила поведения.

По мере прояснения общей картины организационной культуры, оценки фактического состояния и желаемого результата стала очевидной необходимость выбора средств воздействия на существующую модель корпоративной культуры в целях повышения эффективности развития ОАО «Гипросвязь СПб».

Среди наиболее значимых отмечены «Гипросвязь СПб» цели и компоненты корпоративной культуры и определили направления работы требуется. Принята кадровая политика основана на следующих ключевых корпоративных ценностей, которыми следует руководствоваться каждого сотрудника:

• — Понимание проблем, стоящих перед компанией и способность их реализации;
• — Постоянное совершенствование своих навыков, развития и использования новых знаний и навыков;
• — Эффективно с другими членами команды, умение работать в команде.

За свою долгую историю развития структурных подразделений «Гипросвязь СПб», каждый из них сложились свои традиции. Многие из них стали единой корпоративной элементы культуры интегрированные межрегиональной компании. Это корпоративные мероприятия, спортивные мероприятия для работников и их семей, доброжелательный персонал соревнований между традиционными поздравительные открытки, состоялось торжественное вручение знаков отличия, и многое другое. Такие мероприятия способствуют формированию чувства уважения к сотрудникам компании, их мотивация внести свой вклад в продуктивную работу, создавая ощущение благополучия и стабильности, и поэтому удовлетворение от работы.

Богатый опыт кадровых офицеров Генерального директората и дочерних показывает, что наиболее важные компетенции для успешной работы в компании являются ориентированные на клиентов, доверие в связи, профессионализм и способность к инновациям. В конце концов, только коллективные настроенных профессионалов, которые имеют способность работать в команде, способность постоянно развиваться и желание к самосовершенствованию, может повысить конкурентоспособность предприятий и добиться высокого качества предоставления телекоммуникационных услуг.

Огромную роль в формировании и поддержании организационной культуры играет персонал службы управления. Она стоит на страже ценностей компании.

Сотрудники службы управления несут основную задачу — создать единую команду профессионалов, поддержание стандартов для взаимодействия с коллегами, клиентами, окружающей среды, и для поддержки корпоративного духа компании.

Среди наблюдаемых здоровой атмосфере, четко определены и проповедовал, и самое главное — zhiznedeystvuyut высокие моральные и этические принципы миссия и философия, понятные и близкие каждому сотруднику — это и есть стимулы, чтобы эффективно и с полной отдачей работать.

Но когда дело доходит конкретно, для поддержания здорового корпоративного климата в команде и строить отношения между работниками, руководителями и подчиненными, разработанные и успешно реализован комплекс коллективных действий, так называемые релаксационные программы.

Это и совместные походы в театры, музеи, спортивные состязания, организация различных игр, творческие выступления на Новый год, 8-е Марта, день рождения компании. Особое место здесь занимают спортивные мероприятия.

С целью заботы о здоровье работников, а также, чтобы объединить людей в нашей компании, есть спортивные дней. Каждую пятницу для сотрудников есть тренажерный зал, бассейн и футбольное зал. Есть два существующих компаний и футбол. У каждой команды есть свои поклонники. Самое главное, на мой взгляд, то, что команды, наряду с рядовых сотрудников и руководителей играть — генеральный директор и депутат. Генеральный директор и топ-менеджеры.

Это говорит о многом: и красивая психологический климат и отношения между руководителями и подчиненными, и о большой физической форме из первых лиц компании, зарядка личный пример всех других сотрудников.

Такая деятельность может рассматриваться как рекреационной деятельности, и в то же время, как командообразование. Они помогают определить, в какой степени люди едины, как организована хотят выиграть.