Заключение. 
Кризисы и управление предприятием

В ходе проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Антикризисное управление — это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент Был проведен анализ антикризисного управления на фирме «Партнер» в результате, которого было установлено, что кризис на предприятии:

• 1. Имеет три этапа: предкризисный, кризис, посткризисная ситуация, возможен также четвертый этап — новый кризис.
• 2. Объективный, внешний / внутренний, закономерный, естественный, глубокий, затяжной, локальный, явный, частичный, управляемый, общественный: экономический, организационный. Технологический.

В ходе третьей главы были выдвинуты предложения по выводу фирмы «Партнер» из кризиса, в основном, касающиеся маркетинговой политики фирмы и дизайна ее товаров.

Список используемых источников

и литературы

• 1. Антикризисное управление предприятием. (Учебное пособие) Жариков В.В., Жариков И. А., Евсейчев А. И. (ТГТУ; 2009, 128 с.)
• 2. Антикризисное управление /под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2000.
• 3. Кутузов Роман Биологическая активность /Лекарства / Предприниматели //Forbes, март 2008 г.
• 4. Современный экономический словарь / Яндекс словари/ /http://slovari. yandex.ru/dict/economic/article/ses1/ses-0221.htm