Тактическое планирование, его связь со стратегическим планированием

Система планирования деятельности организаций — совокупность взаимосвязанных этапов разработки планов разных уровней руководства, управления в различные периоды времени.

Эффективная деятельность организации в условиях рыночной экономики возможна при условии стратегического и тактического направления производственного, экономического развития, реализации производственных программ по выполнению поставленных целей.

Термин тактика — военный термин греческого происхождения, означающий искусство построения войск, маневрирование силами для осуществления поставленных целей. В экономической, социальной и других видах политики тактика — это средства и приёмы, линия поведения для осуществления целей.

Тактическое планирование — связано с принятием решений о распределении ресурсов предприятия, организации для реализации поставленных в стратегическом плане целей по развитию производства, получения прибыли, повышения уровня рентабельности реализации продукции.

Начальным этапом стратегического планирования является анализ и оценка внешней и внутренней среды организации. Это необходимо для ориентации производства на потребителей и конкурентов, для гибкого приспособления к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Под внешней средой понимаются условия и факторы, возникающие в окружающей среде, оказывающие влияние на функционирование организации, на состояние её внутренней среды.

Внутренняя среда характеризуется основными составляющими организации, такие как технология, структура, цели, задачи. Элементы как внешней, так и внутренней среды взаимосвязаны и имеют свои особенности.

Методами стратегического анализа формируются различные варианты стратегии, разработка среднесрочных планов и программ, на основе которых разрабатываются годовые планы. Важным является не только разработка плановых показателей, но и проведение контроля за результатами, корректировки значений показателей на предстоящие периоды времени.

Основными предпосылками планов является прогнозирование показателей деятельности организации — мощности организации, объёма выпуска продукции, потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, уровня себестоимости продукции, получения прибыли.

Для достижения поставленных целей разрабатывается тактический план не только для организации в целом, но и отдельных её подразделений.