Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:
Монопроекты — отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты) ;
Мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления);
Мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд монои мультипроектов («План Маршалла», создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т. д.).
Масштабы проектов
В американской практике существует деление проектов по масштабности:
Малые проекты — капиталовложения до $ 10−15 млн.; трудозатраты 40−50 тыс. человеко-часов. Примеры: опытно — промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Мегапроекты — целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Отличительные черты: капиталовложения — от $ 1 млрд. и более, нетрадиционные формы финансирования (акционерные, смешанные) — обычно консорциум фирм, трудоемкость — 2 млн. человеко-часов — на проектирование, 15- 20 млн. человеко-часов — на строительство, 5 -7 и более лет — срок реализации.
