Социетально-инновационная структура. 
Инновационная политика

Нами была предложена концепция социетально-инновационной^[1] структуры, которая использовалась для сценарного анализа востребованности российским обществом инновационного человеческого капитала (в первую очередь сертифицированных специалистов). Здесь нам хотелось бы немного переформулировать подход и посмотреть, насколько социетально-инновационная структура способна стимулировать или подавлять энергию «фиолетовых коров» и рождение «голубых океанов».

Понятие социетально-инновационной структуры универсально для любого общества, любой сложной эволюционирующей социально-экономической системы. Мы выстраивали такой тип социетально-инновационной структуры, который был бы наиболее адекватен социальным, экономическим и культурным особенностям России.

Модель включает в себя пять составляющих, взаимодействие которых формирует дружественную или враждебную среду для появления «голубых океанов». Каждая из пяти составляющих в своей части определяет вектор инновационного развития общества как целого.

Социетально-инновационная структура — это целостная совокупность составляющих, определяющая направление эволюции общества через постоянное появление инноваций в различных его секторах. Она определяет вектор развития общества с точки зрения его способности стимулировать появление и выживание «фиолетовых коров» и рождения «голубых океанов».

«Фиолетовая корова встречается так редко, потому что люди ее боятся… Если вы такой же человек, как и большинство, то вы научились этому в школе, в первом классе. Это именно там вы начали понимать, что безопаснее всего быть таким же, как все»^[2].

Понятие «социетально-инновационная структура» является дочерним от понятия «социальной структуры» как совокупности устойчивых связей и отношений между различными социальными подсистемами. Так как общество есть наиболее общая форма социальной структуры, то совокупность его составляющих (подсистем), выстроенная с точки зрения влияния на инновационное развитие, также есть социальная структура.

Составляющая социеталъно-инновационной структуры — это сгруппированная по определенному признаку совокупность характеристик общества, в рамках которой формируется набор ключевых реакций экономических агентов на попытку изменить окружающую их реальность.

Инновационное развитие понимается как наличие самоподдерживающихся процессов рождения инноваций («голубых океанов») внутри общества.

Вектор инновационного развития может быть направлен как в сторону увеличения количества инноваций, так и в сторону их сокращения (инновационная стагнация, застой).

Кроме того, он определяет типы инноваций, типы «фиолетовых коров» и «голубых океанов». Это могут быть высокотехнологичные инновации, могут быть шоу-инновации, политические, управленческие инновации, финансовые (в том числе и противозаконные). «Фиолетовыми коровами» могут быть талантливые инженеры, программисты, создатели новых этических систем, а могут быть талантливые строители финансовых пирамид или не менее талантливые творцы схем ухода от налогообложения, организаторы тоталитарных сект и салонов высшей магии (голубые океаны, несомненно, существуют и в этих «отраслях»).

Согласно нашей модели социетально-инновационная структура России содержит пять ключевых составляющих. В рамках каждой составляющей возможно несколько альтернатив развития, влияющих на инновационное развитие общества как целого. Каждая совокупность альтернатив образует один конкретный сценарий инновационного развития общества.

Моделирование проблемы взаимодействия «фиолетовых коров» и социетально-инновационной структуры, вероятно, принадлежит области анализа неравновесных систем. Данная проблема есть прямое следствие нелинейности процессов, происходящих в социальноэкономических системах. Нелинейность, в свою очередь, приводит к неустойчивости траектории эволюции к малым социальным, политическим и экономическим возмущениям. Поэтому сценарный анализ может использоваться только как средство изучения современной реальности, а не как инструмент прогнозирования. Он призван дать ответ на вопрос, что нужно делать сейчас для преодоления инновационной стагнации (в случае, если в обществе такая стагнация наблюдается) с учетом сложившихся социальных, экономических и культурных особенностей.

Самое главное для построения данной модели — это правильно сгруппировать составляющие, четко отделить одну составляющую от другой. Только в этом случае появляется возможность увидеть, каково влияние одной составляющей на другую и где возникает взаимовлияние. В случае нечеткой группировки за влияние (взаимовлияние) можно ошибочно принять «заход одной составляющей на территорию другой».

Ниже мы опишем составляющие социетально-инновационной структуры и графически покажем вероятные, на наш взгляд, альтернативы, в рамках каждой составляющей. Затем будет приведен один из возможных обобщенных сценариев, включающий все описанные элементы.

1. Геополитическая составляющая — это система принятия внешнеполитических решений, включающая в себя самоидентификацию и влиятельность государства на мировой арене, каналы взаимного влияния элит данного государства и элит других государств.

Геополитическая составляющая идет первой по списку, поскольку сегодня мы живем в глобальном мире и несмотря ни на что движемся в русле глобальных тенденций как часть западной цивилизации. Несмотря на инвариантность некоторых базовых институтов, население России обладает очень инновационным, в чем-то очень свободным, менее регламентированным сознанием, нежели сознание современного Запада. Оно с огромной скоростью впитало и переосмыслило западные принципы экономической свободы — 15—20 лет это очень короткий срок — сумело адаптировать их под собственную реальность, разработать собственные поведенческие механизмы.

Особенностью геополитической составляющей является то, что высокое влияние государства в тех или иных регионах мира нельзя однозначно рассматривать как позитивное. При этом снижение влияния, наоборот, иногда способно стимулировать внутренние преобразования.

Например, усиление Россией своего геополитического влияния на страны Содружества Независимых Государств (СНГ) на первом этапе могло иметь последствием попытку восстановления структур советского типа, а на втором этапе привести к консервации внутренней элитной диспозиции. При условии, что усиление российского геополитического влияния неразрывно связано с прокладкой газои нефтепроводов^[3], это способствовало бы усилению сырьевого характера экономики.

Напротив, если рост геополитического влияния базируется на экспорте высоких технологий (исключая сложные технологии бурения и добычи) — строительстве атомных электростанций, предоставлении космических услуг, внедрении новых компьютерных программ (в частности, корпоративных информационных систем), экспорте культуры и этических систем (в том числе в форме шоу, кинофильмов, театральных постановок), то рост такого влияния стимулирует инновационный рост в самой России.

В этом случае рост геополитического влияния расширяет рыночную вселенную, увеличивая тем самым рыночное пространство для «фиолетовых коров».

Рассмотрим две альтернативные стратегии в рамках геополитической составляющей (рис. 5.2).

Рис. 5.2. Альтернативы в рамках геополитической составляющей.

Реализация стратегии на создание евразийской альтернативы сопряжена со значительными издержками и дополнительными угрозами. В первую очередь угрозой потери значительных ресурсов, которые современная российская элита сосредоточила в западных странах (недвижимость, бизнесы, банковские счета). Эта часть элиты будет активно лоббировать отказ от подобной альтернативы. Таким образом, данная альтернатива вряд ли будет реализована.

Вторая альтернатива сопряжена с гораздо меньшими издержками и угрозами, а главное позволяет решить основной стратегический вопрос (собственно, зачем нам и нужна интеграция) — технологического обновления ряда ключевых отраслей. Эта альтернатива, вероятно, и будет постепенно реализовываться. При этом реализация этой альтернативы, скорее всего, будет внешне обрамлена в риторику противоположной альтернативы.

2. Экономико-институциональная составляющая — это совокупность институтов, образующих социально-экономическое пространство и задающих правила поведения во всех его подсистемах (гражданское право, трудовое право, налоговое право, земельное право, законы, регламентирующие банковскую деятельность и оборот ценных бумаг, и т. п.).

Фактически, в рамках экономико-институциональной составляющей решаются следующие группы проблем:

• 1) степень монополизации рынков;
• 2) объем государственных расходов на создание общественных благ;
• 3) уровень социальной защищенности;
• 4) структура участия государства в бизнесе.

С точки зрения активности «фиолетовых коров» и рождения «голубых океанов» наиболее важными группами проблем являются первая и последняя группы.

Институтами будем называть правила, механизмы, обеспечивающие их выполнение и нормы поведения, которые структурируют повторяющиеся взаимодействия между людьми^[4]. Здесь мы привели определение института так, как оно дается в классической экономической теории. Это сделано для того, чтобы подчеркнуть, что при описании данной составляющей речь идет именно о взаимодействии между людьми в экономических плоскостях.

Помимо крупных институтов внутри бизнеса возникает множество взаимодействий, не легитимированных ни законодательно, ни на уровне традиции. Например, взаимодействия, возникающие как реакция на принятие неграмотного закона. Поэтому необходимо ввести понятие квазиинститута, подразумевающее существование таких реакций.

Квазиинститутами будем называть неформальные, ситуативные формы поведения, формируемые самим бизнесом, более динамично реагирующим на изменение реальности вокруг себя. Классический пример квазиинститута — практика работы за «откаты».

Воздействие квазиинститутов на процесс юридической легитимации новых институтов происходит посредством механизма лоббирования.

Совокупность институтов и квазиинститутов определяет, какие бизнесы преобладают в экономике. По сути, институты и квазиинституты определяют, какие типы «фиолетовых коров» выживут, а какие исчезнут, какие «голубые океаны» в принципе может породить данное общество. Некоторые связи и альтернативы рассмотрим на схеме:

На сегодняшний день эволюция экономических институтов идет в сторону упорядочения и регламентации, приняты основные кодексы (налоговый, трудовой и др.), постоянно принимаются различные законы. Вопрос в том, как эта эволюция влияет на монополизацию отраслевых рынков, и какие механизмы предоставляет государству для вмешательства в частный бизнес. Основные альтернативы изобразим на рис. 5.3.

Рис. 5.3. Альтернативы в рамках экономико-институциональной.

составляющей На рис. 5.3 видно, что возникновение «голубых океанов» возможно как в случае преобладания в экономике монополизированных рынков, так и в случае конкурентной экономики. Хотя концепция «голубых океанов» разрабатывалась как поиск новых ниш на конкурентных рынках, строго говоря, сам по себе уровень конкуренции на отраслевых рынках не влияет на стимулы к поиску новых ниш.

То, будут ли выживать «фиолетовые коровы» и рождаться «голубые океаны», определяется влиянием организационно-управленческой составляющей на экономико-институциональную. Влияние происходит через согласие или несогласие экономических агентов с уровнем коррупции чиновников по всей вертикали власти.

Иными словами, если монополизация рынков происходит вследствие реализации сознательной стратегии государства при одновременном согласии бизнеса с высоким уровнем коррупции (статус-кво), то «фиолетовые коровы» не выживают и «голубых океанов» не возникает вследствие высоких издержек на создание инновационного бизнеса. Доминирующими инноваторами становятся строители финансовых пирамид и прочих мошеннических схем быстрого извлечения прибыли с последующим выходом из бизнеса.

Однако влияние глобализации приводит к неминуемой демонополизации многих рынков. «Сейчас имеется столько альтернатив, что до потребителя очень непросто добраться с помощью рекламы в СМИ. Занятые потребители игнорируют нежелательную информацию, тогда как вы вынуждены тратить огромные средства на защиту своей доли рынка от конкурентов»^[5]. Типичная ситуация в «алом океане». Для большинства потенциальных потребителей большая часть рекламной информации, будь то СМИ или Интернет, — не более чем шум, спам.

Также следует сказать, что именно экономико-институциональная составляющая есть то поле борьбы, на котором определяется в конечном итоге направление и темп инновационного развития. Именно на эту составляющую прямо и косвенно оказывают влияние прочие составляющие социетально-инновационной структуры.

3. Организационно-управленческая составляющая — это сложившаяся внутри общества система подготовки, принятия, передачи, исполнения и контроля над исполнением управленческих решений.

Эта составляющая отражает собой привычный и понятный большей части населения тип взаимоотношений начальник-подчиненный.

Соответственно, если в обществе сложился определенный тип взаимоотношений начальник-подчиненный, то данный тип будет характерен и для системы государственной исполнительной власти, и для коммерческих компаний, поскольку преобладающая система ценностей так или иначе воздействует как на государственных управленцев, так и на управленцев в сфере бизнеса.

Если с точки зрения бизнеса (поддержания конкурентоспособности) данный тип взаимоотношений не удобен, то в долгосрочной перспективе либо бизнес отторгнет данную систему, стимулируя реформацию взаимоотношений в органах государственной власти, либо наоборот бизнес смирится с такой системой, подстроится под нее через цепь слияний и поглощений. Ценой этому станет замедление инновационного развития.

Организационно-управленческая составляющая определяет все воздействия на инновационную активность со стороны управленческих структур всех уровней. Она же определяет глубину конфликта интересов бизнеса и государства, который обычно сглаживается с помощью механизма лоббирования.

В рамках организационно-управленческой составляющей определяются такие аспекты, как:

• 1) возможности государственных чиновников вмешиваться в бизнес;
• 2) способна ли государственная система своевременно доводить деньги до адресата (например, при реализации крупных строительных проектов);
• 3) какие управленческие технологии преобладают в бизнесе — иерархические системы наподобие военной организации или мобильные горизонтально организованные проектные группы.

Основная альтернатива в рамках организационно-управленческой составляющей — какого типа отношения преобладают на государственном и корпоративном уровне. Например, на государственном уровне это выражается в развитии местного самоуправления, а на корпоративном уровне в системе подчиненности, структуре должностей, принципах принятия инвестиционных решений (рис. 5.4).

Если в бизнесе преобладают иерархические структуры, как правило, сопряженные с большим количеством внутрикорпоративных интриг, то инновационная активность в таком обществе, скорее всего, будет низкой. Дело в том, что подобные структуры скованы большим документооборотом, на который уходит значительная часть рабочего времени сотрудников. Решения зачастую рождаются в результате внутрикорпоративного лоббирования, а не оценки экономической целесообразности. Обладая значительными финансовыми ресурсами, такие компании теряют способность к обнаружению «голубых океанов» и воспроизводству инноваций. Быть «фиолетовой коровой» в таких компаниях не приветствуется^[6].

«В тяжелые времена ваши коллеги и ваш босс могут сказать, что сейчас вы не можете позволить себе такую роскошь, как быть в чем-то выдающимся. Они заявят, что в наше время нужно экономить, и нет денег на то, чтобы совершать ошибки. Ну, а в хорошие времена они скажут, что теперь можно немного расслабиться и позволить себе не рисковать и быть консерватором»^[7]. Быть может, в России сейчас те самые «хорошие» времена?

Горизонтально организованные компании имеют больше перспектив на обнаружение «голубых океанов».

Если чиновники имеют достаточно возможностей для давления на бизнес, то для вновь организованных компаний, имеющих в активе перспективную рыночную идею, но не имеющих достаточных ресурсов, сумма взяток, которые необходимо дать, чтобы компанию оставили в покое, может оказаться не по карману. Тогда новая компания начинает подвергаться давлению, не выдерживает и погибает.

Изображенные альтернативы построены исходя из предпосылки о том, что горизонтальные взаимоотношения стимулируют инновационное развитие, тогда как иерархические взаимоотношения, напротив, подавляют его.

Рис. 5.4. Альтернативы в рамках организационно-управленческой.

составляющей.

4. Мотивационная составляющая — это доминирующая в обществе система мотиваций (этическая система, престиж образования, социальный статус преподавателя, трудовые мотивации, потребительские мотивации^[8], символы успеха).

Совокупность мотиваций определяет в конечном итоге модели поведения потребителей, доминирующие типы корпоративной культуры^[9]. Если компания правильно понимает систему мотиваций, она, подобно нанотехнологу, может подстраивать модель поведения потребителей в нужную для себя сторону. Проблема в том, как понять, какова она, совокупность мотиваций, в данный момент времени. Для этого необходимо взаимодействие компании и потребителя ее продукта.

«Большой секрет рекламы на Google заключается в том, что они контекстуально адекватны и показываются только тем, кому они нужны и интересны. Вы видите рекламу какого-либо продукта на Google только после того, как ввели его название в системе поиска»^[10].

Классический пример эволюции в рамках мотивационной составляющей: «В 1968 году на вопрос о цели в жизни 41% первокурсников колледжей ответили, что их целью является финансовое благополучие, тогда как три четверти стремились выработать философское понимание бытия. 30 лет спустя о финансовом благополучии заботились 78% респондентов, а о смысле жизни — лишь 41%»^[11].

Если мотивационная составляющая повышает уровень делового оптимизма, повышает желание реализовывать рыночные возможности, быть не таким как все, изобретать, отличаться, то в рамках экономикоинституциональной составляющей возникает инновационный рост.

По данным опроса Фонда «Общественное мнение» 53% опрошенных ответили, что успех — результат личных усилий, 32% — результат удачного стечения обстоятельств.

Рис. 5.5. Природа успеха:

Ц — Успех — результат личных усилий; Q — успех — результат стечения обстоятельств, удачи; Ц — затруднились ответить Однако не все так просто. Замечено, что иногда в недрах тоталитарных режимов рождаются величайшие творения искусства, научные достижения, тогда как свободные общества часто отнюдь не столь инновационны, как можно было бы предполагать.

Представляется, что ответ кроется в цене отличия. Быть не таким как все в тоталитарном обществе может обойтись гораздо дороже, нежели в обществе свободном. Поэтому быть «фиолетовой коровой» в тоталитарном обществе требует намного большей внутренней работы. Да, выживают не многие «фиолетовые коровы», но это подлинные «фиолетовые коровы», а не выкрашенные фиолетовой краской.

Воспроизводство мотиваций происходит посредством воспитания в семье, в школе, на религиозных проповедях, через ритуалы, через личное общение, СМИ и пр. Эволюция в рамках мотивационной составляющей идет также посредством тех же каналов передачи информации, знаний, мировоззрений, т. е. через СМИ, Интернет, личное общение, выставки, презентации.

Пример логической цепочки влияния мотивационной составляющей на инновационное развитие выглядит так. Если в обществе символом успеха является езда на дорогих автомобилях, отдых на Сейшелах, проживание на Рублевке и покупка продуктов в «Азбуке вкуса» и одновременно с этим велико недоверие населения к банковской системе, то банковские кредиты будут выдаваться под высокий процент^[12], а значит многие «фиолетовые коровы» просто не смогут воплотить в жизнь свои «голубые океаны».

Такова классическая логика. Все правильно, если не считать того, что это полностью противоречит сказанному ранее. Ведь шоу-инноватика есть результат именно массового потребления, именно шоу все больше предъявляют требований к техническим возможностям, именно киностудии определили победу Blu-Ray. Как быть? Может быть сегодня, в нашем мире, в мире, где личность определяется не производством, а потреблением^[11] что-то другое определяет скорость инновационного развития?

Когда в экономике много нефтяных денег, возникает причудливая ситуация — деньги есть, а идей нет, или идеи есть, но воплотить их не хватает воли. «Еще одним препятствием на пути новых идей в маркетинге является то, что их трудно применять там, где покупатели вполне удовлетворены и всем довольны»^[14]. В то же время нередка ситуация, когда всего полно, а того, что нужно, нет. Происходит отрыв маркетинга от индивидуальных желаний потребителей, и возникает поле деятельности для создания «голубого океана».

Сегодня вектор глобального развития — индивидуализация потребления, индивидуализация мотиваций, конструирование индивидуальной структуры потребления под индивидуальную структуру мотиваций. Следовательно, по логике, рынки должны подстраиваться под индивидуальности — «голубые океаны» в узких рыночных сегментах, для узких групп потребителей.

Рост возможностей, предоставляемых цифровыми телекоммуникациями, полностью меняет среду, в которой формируются потребительские мотивации. Это позволило Сету Годину сделать сильное утверждение — маркетинг умер, да здравствует новый маркетинг, ибо:

• 1) маловероятно, что вы поможете людям решить их проблемы;
• 2) очень трудно привлечь внимание потребителей, потому что они вас игнорируют;
• 3) даже довольные покупатели вряд ли расскажут о вас своим друзьям и знакомым^[15].

Глобальные телекоммуникации позволяют людям, живущим в разных концах земли, объединяться по интересам — communities. Эти группы интересов и есть реальные группы потребителей. Именно на эти реальные группы потребителей должны быть нацелены предложения новых продуктов.

Но как долго будет идти процесс индивидуализации, что находится в его конце, новые «традиционные ценности»? Например, вегетарианское мировоззрение, провозглашенное Уильямом Коуэрдом в 1809 г.

и усиленное Дональдом Уотсоном в 1944 г., сегодня по праву может претендовать на универсальную этическую систему. Вопросов больше чем ответов.

Рис. 5.6. Альтернативы в рамках мотивационной составляющей.

Итак, мы не можем сегодня однозначно сказать, что в долгосрочной перспективе более адекватно увеличению объема информации и росту технологических возможностей — путь индивидуализации или путь сохранения традиционных ценностей (семьи, религии). Сегодня мы наблюдаем триумфальное шествие индивидуализации. «Будущее принадлежит индивидуальным институциональным новаторам, а не фанатикам фундаментализма», — говорят Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем^[16]. Но это сегодня, а что завтра? Исламский фундаментализм успешно осваивает современные технологии, очень не спеша уходят с политической арены тоталитарные режимы. В Латинской Америке возрождаются идеи социализма. Поэтому глобальный вектор эволюции мотиваций пока не известен.

5. Образовательная составляющая — это базовый набор принципов, определяющий систему подготовки специалистов всех уровней квалификации.

Она имеет особое, ключевое значение для инновационного развития в условиях нарастающих информационных потоков и расширяющегося доступа к информации. Справедливо отмечено, что демократизация доступа к информации не означает демократизации вообще, поскольку при интенсивных информационных потоках надо уметь правильно обрабатывать, фильтровать и интерпретировать информацию. Новая элита — это те, кто знает или знает как узнать, какая реальность скрывается за той или иной информацией^[17].

Ключ к правильной работе с информацией — знание, компетенция. Компетенция управленца высшего звена в крупной компании — умение организовать бизнес-процесс так, чтобы получать от подразделений достоверную информацию о финансовом состоянии компании, чтобы стратегически важные инновации не тонули во множестве согласований. Компетенция менеджера по инвестициям — найти или отобрать из предложенных такой инвестиционный проект, в бизнес плане которого правильно оценены затраты и емкость рынка нового продукта.

Любая «фиолетовая корова», любой творец «голубого океана» неминуемо сталкивается с проблемой интерпретации информации, которая поступает от отраслевых рыков, с проблемой правильного анализа ситуации на рынке. Цена ошибки интерпретации — банкротство. Умение найти в потоке информации именно то, что нужно стоит все дороже и дороже.

На рынке востребован PR, консалтинг — маркетинговый, политический, в сфере информационных технологий, экономический. Консалтинговые компании — прямой продукт эпохи высоких информационных потоков — профессиональные интерпретаторы. Создатели многочисленных шоу — те же интерпретаторы, задача которых суметь из потока информации услышать сигналы с рынка — что завтра вечером будет интересно услышать телевизионной аудитории.

Рис. 5.7. Альтернативы в рамках образовательной составляющей.

Описав пять составляющих социетально-инновационной структуры, попробуем прорисовать примерную схему их взаимодействия.

Рис. 5.8. Взаимосвязь составляющих социетально-инновационной.

структуры Таким образом, социетально-инновационную структуру можно сравнить с кристаллической решеткой твердого тела, в которой субъекты-инноваторы подобно элементарным частицам принимают индивидуальные и коллективные решения. Отличие от кристаллической решетки заключается в том, что общества с определенными типами этой структуры способны долгосрочно поддерживать высокие темпы развития, тогда как общества с другими типами этой структуры обречены на угасание и исчезновение.

Еще одно отличие состоит в том, что в отличие от элементарных частиц, целиком подчиненных полю кристаллической решетки, инноваторы с особыми волевыми и лидерскими качествами способны своими действиями менять тип социетально-инновационной структуры. Это те лидеры, которые в момент, когда общество достигает пика внутреннего кризиса, способны предложить культурные инновации^[18], новые ценностные системы, меняющие траекторию эволюции общества. Ярким примером культурных инноваторов являются христиане древнего Рима, основатель джайнизма в Индии — царь Махавира, пророк Заратуштра в восточном Иране, Уильям Коуэрд и Дональд Уотсон в Англии.

• [1] Общество состоит из совокупности индивидов, но принципы его функционирования не сводятся к сумме индивидуальных поведенческих стратегий и установок подобнотому, как твердое тело не является простой суммой траекторий образующих его элементарных частиц. Целое, состоящее из множества частей, приобретает самостоятельныезаконы функционирования. Термин «социетальный» подразумевает, что общество рассматривается именно как самостоятельное целое.
• [2] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 70.
• [3] При доминировании внутри страны сырьевых элит.
• [4] Норт Д. К. Институты и экономический рост: историческое введение. // THESIS.1993. Т. 1. Вып. 2. С. 73.
• [5] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 30.
• [6] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 23.
• [7] Там же. С. 71.
• [8] Что престижно носить, на чем ездить, где жить, где отдыхать.
• [9] Речь идет о принципах, на которых строятся отношения между сотрудниками, находящимися на одинаковых или близких позициях, поскольку вертикальные отношения — область организационно-управленческой составляющей.
• [10] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 59.
• [11] Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. С. 66.
• [12] Логическая цепочка не применима к ситуации, когда в страну идет огромныйпоток нефтедолларов и капитал дешевеет просто от избытка денег.
• [13] Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. С. 66.
• [14] Годин С. Фиолетовая корова: пер. с англ. М.: Росмэн-Бизнес, 2004. С. 31.
• [15] Там же. С. 31—32.
• [16] Риддерстрале Й., Нордстрем К. Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. С. 61.
• [17] Там же. С. 45.
• [18] Культурные инновации — такие явления культуры, которых не было на предыдущей стадии развития культуры этноса, но которые появились на данной стадиии нашли себе место в общей совокупности культуры. Инновации могут появляться либов результате внутренних процессов развития культуры как изобретения или нововведения (культурные мутации), либо могут быть связаны с внешними воздействиями [Арутюнов, С. А. Инновации культурные: Энциклопедический социологический словарь /под ред. Г. В. Осипова. — М.: ИСПИ РАН, 1995., стр. 225].